| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第10页 |
| 1.5 论文的不足 | 第10页 |
| 1.6 国内外集中采购研究综述 | 第10-12页 |
| 2 集中采购理论相关研究综述 | 第12-21页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 采购管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 采购管理理论发展脉络 | 第13页 |
| 2.2 采购管理模式选择 | 第13-18页 |
| 2.2.1 分散采购管理模式 | 第14-15页 |
| 2.2.2 集中采购管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 采购管理模式的比较与选择 | 第16-18页 |
| 2.3 集中采购管理理论和研究概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 集中采购的类型和模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 集中采购的组织架构 | 第19页 |
| 2.3.3 集中采购模式的业务管理重点 | 第19-20页 |
| 2.3.4 集中采购在企业集团的应用情况 | 第20-21页 |
| 3 集团企业物资集中采购管理案例分析 | 第21-25页 |
| 3.1 IBM公司物资集中采购管理 | 第21-22页 |
| 3.2 中国建筑工程总公司物资集中采购管理 | 第22-23页 |
| 3.3 经验借鉴 | 第23-25页 |
| 4 A公司物资采购管理模式选择和分析 | 第25-31页 |
| 4.1 A公司概况 | 第25-26页 |
| 4.1.1 A公司基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 A公司组织管理特点 | 第25-26页 |
| 4.2 A公司物资采购管理模式的演变 | 第26-27页 |
| 4.3 A公司物资采购模式的选择及原因分析 | 第27-31页 |
| 4.3.1 分散采购管理模式弊端分析 | 第27-29页 |
| 4.3.2 集中采购管理模式的适应性分析 | 第29-31页 |
| 5 A公司集中采购的现状研究 | 第31-49页 |
| 5.1 A公司集中采购管理模式的主要内容 | 第31-41页 |
| 5.1.1 A公司集中采购的战略目标 | 第31页 |
| 5.1.2 A公司集中采购的类型和模式 | 第31-33页 |
| 5.1.3 A公司集中采购的组织架构 | 第33-34页 |
| 5.1.4 A公司集中采购的范围和内容 | 第34-36页 |
| 5.1.5 A公司集中采购的流程 | 第36-39页 |
| 5.1.6 A公司集中采购的信息化平台 | 第39页 |
| 5.1.7 A公司集中采购的供应商管理 | 第39-41页 |
| 5.2 A公司推行集中采购的重要举措 | 第41-43页 |
| 5.3 A公司集中采购的实施情况 | 第43页 |
| 5.4 A公司集中采购的效果分析 | 第43-45页 |
| 5.5 A公司集中采购的问题分析 | 第45-49页 |
| 5.5.1 A公司集中采购的问题 | 第45-47页 |
| 5.5.2 问题原因分析 | 第47-49页 |
| 6 A公司集中采购管理的优化和改进研究 | 第49-54页 |
| 6.1 完善集中采购管理体系 | 第49-51页 |
| 6.1.1 创新区域集中采购模式，探索供应商管理库存 | 第49页 |
| 6.1.2 加强财金管理，推进集中采购的统一结算 | 第49-50页 |
| 6.1.3 建立健全采购绩效考核管理体系，形成管理闭环 | 第50-51页 |
| 6.2 强化集中采购的理念和政策宣贯 | 第51页 |
| 6.3 构建管办分离的组织架构 | 第51-52页 |
| 6.4 建立专业化人才培养和激励机制 | 第52页 |
| 6.5 加强物资需求计划管理，提升集采准确性 | 第52-53页 |
| 6.6 着力战略合作伙伴培育，大力推行战略采购和框架协议采购 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
