| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关理论研究成果 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第11-16页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的结构 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 组织结构变革相关概念及理论 | 第20-26页 |
| 2.1 组织结构相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 组织的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.3 组织结构的类型 | 第22页 |
| 2.2 组织结构变革相关概念 | 第22-26页 |
| 2.2.1 组织结构变革的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 组织结构变革的方式 | 第22页 |
| 2.2.3 组织结构变革的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.4 组织结构变革的原则 | 第23-24页 |
| 2.2.5 组织结构变革的流程 | 第24页 |
| 2.2.6 组织结构变革的影响因素 | 第24-26页 |
| 第3章 LCT公司现状介绍 | 第26-37页 |
| 3.1 LCT公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第26页 |
| 3.1.2 LCT公司业务范围 | 第26-27页 |
| 3.1.3 LCT公司人员组成情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司近五年业绩 | 第28-29页 |
| 3.2 LCT公司组织结构现状 | 第29-30页 |
| 3.2.1 LCT公司组织结构现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 各部门主要职能 | 第30页 |
| 3.3 公司运营环境分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 内部环境分析 | 第34-37页 |
| 第4章 LCT公司组织结构诊断 | 第37-44页 |
| 4.1 LCT公司运营现状调查分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 LCT公司运营概况 | 第37页 |
| 4.1.2 LCT公司运营中出现的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.3 问卷调查与分析 | 第38-40页 |
| 4.2 LCT公司组织结构存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.2.1 组织结构老化无法支撑未来公司的发展战略 | 第40页 |
| 4.2.2 组织内部职责划分不明确 | 第40-41页 |
| 4.2.3 组织关键职能部门的缺失，内部组织管理不规范 | 第41页 |
| 4.2.4 组织管理幅度过大，组织权力过于集中 | 第41-42页 |
| 4.3 LCT公司组织结构存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 对内外部环境不敏感 | 第42页 |
| 4.3.2 组织结构的老化，缺乏新思想的进入 | 第42页 |
| 4.3.3 组织结构与业务流程的缺乏有效的联系 | 第42-43页 |
| 4.3.4 缺乏绩效和激励体制 | 第43-44页 |
| 第5章 LCT公司组织结构设计和实施 | 第44-59页 |
| 5.1 LCT公司组织结构变革的必要性分析 | 第44-45页 |
| 5.1.1 市场需求在逐年增加 | 第44页 |
| 5.1.2 客户品味以及需求层次的升高 | 第44-45页 |
| 5.1.3 竞争对手的壮大 | 第45页 |
| 5.1.4 公司战略发展的需要 | 第45页 |
| 5.2 组织结构设计的目标 | 第45-46页 |
| 5.3 组织结构设计的原则 | 第46-47页 |
| 5.4 组织结构设计的方案 | 第47-54页 |
| 5.4.1 部门的新增 | 第47-48页 |
| 5.4.2 部门层级的重新划分 | 第48-49页 |
| 5.4.3 部门职能的重新划分 | 第49-50页 |
| 5.4.4 新的组织结构图 | 第50-51页 |
| 5.4.5 业务流程的优化方案 | 第51-53页 |
| 5.4.6 新的组织结构的优点 | 第53-54页 |
| 5.5 组织结构变革方案的实施 | 第54-59页 |
| 5.5.1 实施阻力的体现 | 第54页 |
| 5.5.2 产生阻力的原因 | 第54-55页 |
| 5.5.3 实施过程中遵循的原则 | 第55-56页 |
| 5.5.4 实施前的准备工作 | 第56-57页 |
| 5.5.5 实施的具体流程 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |