| ABSTRACT | 第5页 |
| LIST OF ACRONYMS | 第11-15页 |
| CHAPTER I INTRODUCTION AND BACKGROUND OF STUDY | 第15-19页 |
| 1.1 INTRODUCTION | 第15-16页 |
| 1.2 PROBLEM STATEMENT | 第16-17页 |
| 1.3 OBJECTIVE OF THE STUDY | 第17页 |
| 1.3.1 Main objective | 第17页 |
| 1.3.2 Specific objectives | 第17页 |
| 1.4 RESEARCH QUESTIONS | 第17页 |
| 1.5 SCOPE OF STUDY | 第17-18页 |
| 1.6 SIGNIFICANCE OF THE STUDY | 第18-19页 |
| CHAPTER II LITERATURE REVIEW | 第19-40页 |
| 2.0 INTRODUCTION | 第19-20页 |
| 2.1 TOURISM, CRISIS AND DESTINATION IMAGE | 第20-22页 |
| 2.1.1 Classification of crises | 第20-21页 |
| 2.1.2 Impacts of crises on destinations | 第21-22页 |
| 2.2 CRISIS AND DESTINATION IMAGE | 第22-25页 |
| 2.2.1 Importance of destination image to tourism | 第22页 |
| 2.2.2 National image and tourism | 第22-24页 |
| 2.2.3 Formation of destination image | 第24-25页 |
| 2.2.4 Detrimental effects of a bad destination image | 第25页 |
| 2.3 POST CRISIS RECOVERY EFFORTS | 第25-29页 |
| 2.3.1 Destination marketing | 第26-27页 |
| 2.3.2 Destination branding | 第27-29页 |
| 2.4 REBRANDING | 第29-31页 |
| 2.4.1 Why rebrand? | 第30-31页 |
| 2.5 CASE STUDY UGANDA | 第31-32页 |
| 2.6 UNDERSTANDING THE TOURISM DESTINATION PRODUCT | 第32-33页 |
| 2.7 BRANDING A DESTINATION; ISSUES | 第33-35页 |
| 2.8 THEORETICAL FRAMEWORK FOR DESTINATION BRANDING | 第35-37页 |
| 2.9 THEORETICAL CONTRIBUTION/INNOVATION OF THE STUDY | 第37-38页 |
| 2.10 CONCLUSION | 第38-40页 |
| CHAPTER III RESEARCH METHODOLOGY AND DESIGN | 第40-45页 |
| 3.1 RESEARCH DESIGN | 第40页 |
| 3.2 SAMPLE | 第40-41页 |
| 3.3 DATA TYPE AND SOURCES | 第41页 |
| 3.3.1 Primary Data | 第41页 |
| 3.3.2 Secondary data | 第41页 |
| 3.4 DATA COLLECTION METHODS | 第41-42页 |
| 3.5 DATA COLLECTION INSTRUMENTS | 第42页 |
| 3.5.1 Questionnaire | 第42页 |
| 3.5.2 The interview guide | 第42页 |
| 3.6 DATA PROCESSING AND ANALYSIS | 第42-43页 |
| 3.6.1 Quantitative Data analysis | 第43页 |
| 3.6.2 Qualitative Data Analysis | 第43页 |
| 3.7 ETHICAL CONSIDERATION | 第43-45页 |
| CHAPTER IV PRESENTATION OF FINDINGS AND RESULTS | 第45-79页 |
| 4.1 RESULTS FROM QUESTIONNAIRES | 第45-57页 |
| 4.1.1 Results of position held | 第46-47页 |
| 4.1.2 Participation in branding | 第47-49页 |
| 4.1.3 Invitation to participate in branding | 第49页 |
| 4.1.4 Form of communication used between stakeholders and tourism industry | 第49-51页 |
| 4.1.5 Co-management strategy used | 第51-52页 |
| 4.1.6 Challenges facing branding | 第52-53页 |
| 4.1.7 Factors that will affect the brand in the future | 第53-55页 |
| 4.1.8 Application of brand values and logos in marketing activities | 第55-56页 |
| 4.1.9 Rating of brand logo | 第56页 |
| 4.1.10 Suggestions on how to improve the rebranding process included; | 第56-57页 |
| 4.1.11 view of brand | 第57页 |
| 4.2 RESULTS FROM INTERVIEW WITH THE MARKETING EXECUTIVE | 第57-60页 |
| 4.3 RESULTS FROM LITERATURE SEARCH | 第60-70页 |
| 4.3.1 Uganda’s rebranding efforts | 第60-63页 |
| 4.3.2 Uganda’s marketing activities | 第63-70页 |
| 4.3.2.1 Identifying new markets and activities | 第66-70页 |
| 4.4 CHALLENGES FACING THE INDUSTRY | 第70-76页 |
| 4.4.1 Challenges affecting rebranding | 第70-76页 |
| 4.5 OPPORTUNITIES FOR UGANDA | 第76-79页 |
| CHAPTER V DISCUSSION, RECOMMENDATIONS AND CONCLUSION | 第79-88页 |
| 5.1 DISCUSSIONS | 第79-83页 |
| 5.2 KEY CHALLENGES AND OPPORTUNITIES | 第83-84页 |
| 5.3 ISSUES HAMPERING MARKETING | 第84页 |
| 5.3.1 Other issues hampering marketing | 第84页 |
| 5.4 WAY FORWARD | 第84-85页 |
| 5.4.1 Domestic market | 第84-85页 |
| 5.4.2 Regional market | 第85页 |
| 5.4.3 Product development | 第85页 |
| 5.5 ACCOLADES WON BY THE INDUSTRY | 第85-86页 |
| 5.6 LIMITATIONS AND MITIGATION MEASURES | 第86页 |
| 5.7 CONCLUSION | 第86-88页 |
| REFERENCES | 第88-92页 |
| APPENDICES | 第92-100页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第100页 |
