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S公司参与新产品开发的供应商管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
    1.4 本章小结第13-14页
第2章 相关文献综述第14-26页
    2.1 供应商参与新产品开发综述第14-17页
        2.1.1 供应商参与新产品开发概念第14-15页
        2.1.2 供应商参与新产品开发对于制造商的作用第15-16页
        2.1.3 供应商参与新产品开发对于供应商的作用第16-17页
    2.2 基于SINPD的供应商评价研究综述第17-18页
        2.2.1 一般意义上的供应商评价第17-18页
        2.2.2 基于SINPD的供应商评价第18页
    2.3 基于SINPD的供应商选择影响因素概述第18-21页
    2.4 供应商关系管理第21-23页
        2.4.1 传统供应商关系理论第21-22页
        2.4.2 双赢供应商关系理论第22-23页
    2.5 供应商的改进和培养第23-25页
        2.5.1 进行供应商改进和培养的原因第23页
        2.5.2 供应商改进和培养策略的应用第23-24页
        2.5.3 供应商培养的弊端第24-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第3章 S公司的概况和供应商参与新产品开发问题分析第26-37页
    3.1 S公司的概况和新产品开发项目总体情况第26-28页
        3.1.1 S公司及所在行业概况第26-27页
        3.1.2 S公司新产品开发项目总体情况第27-28页
    3.2 S公司供应商参与新产品开发的项目问题第28-31页
        3.2.1 新产品开发进度问题第28-30页
        3.2.2 供应商参与新产品开发中的技术问题第30-31页
    3.3 S公司供应商参与新产品开发的成本问题第31-32页
    3.4 S公司供应商参与新产品开发的供应商资源问题第32-35页
        3.4.1 供应商资源不足第32-34页
        3.4.2 供应商配合度第34-35页
    3.5 本章小结第35-37页
第4章 公司参与新产品开发供应商管理优化策略第37-66页
    4.1 明确新产品开发项目的目标及SINPD物料开发目标第38-43页
        4.1.1 新产品开发项目的目标第38-41页
        4.1.2 SINPD供应商参与时机和参与程度第41-43页
    4.2 S公司SINPD供应商评价指标体系优化第43-54页
        4.2.1 供应商技术能力指标优化第45-48页
        4.2.2 供应商的合作关系及兼容性指标优化第48-49页
        4.2.3 企业信誉及企业特征指标优化第49-54页
    4.3 强化S公司SINPD供应商资源第54-58页
        4.3.1 创建双赢的供应商关系第54-55页
        4.3.2 构建SINPD供应商的发展与培养第55-58页
    4.4 S公司SINPD供应商战略第58-59页
    4.5 S公司SINPD问题解决策略的预期效果分析第59-64页
    4.6 本章小结第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-72页
攻读学位期间发表的学术论文第72-74页
致谢第74页

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