H农贸科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的结构与贡献 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 H农贸外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-18页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 2.2.5 同行业内现有竞争者之间的竞争程度 | 第22-23页 |
| 第三章 H农贸内部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 H农贸的基本概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-26页 |
| 3.2 H农贸内部资源分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 资金状况分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 人力资源分布情况分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 经营管理状况分析 | 第31-33页 |
| 第四章 H农贸发展战略制定 | 第33-50页 |
| 4.1 H农贸SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第37-40页 |
| 4.2 H农贸战略要素评价 | 第40-43页 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 4.3 H农贸发展战略选择 | 第43-50页 |
| 4.3.1 战略选择依据 | 第43-45页 |
| 4.3.2 战略原则 | 第45页 |
| 4.3.3 战略目标 | 第45-46页 |
| 4.3.4 具体战略 | 第46-50页 |
| 第五章 H农贸发展战略实施与保障 | 第50-59页 |
| 5.1 H农贸发展战略实施 | 第50-54页 |
| 5.1.1 构建战略管理体系 | 第50-51页 |
| 5.1.2 创新企业发展模式 | 第51-53页 |
| 5.1.3 实施企业科学管理 | 第53-54页 |
| 5.2 H农贸发展战略保障 | 第54-59页 |
| 5.2.1 全面加强品牌建设 | 第54-55页 |
| 5.2.2 优化人力资源配置 | 第55-56页 |
| 5.2.3 强化风险控制管理 | 第56-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
