| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 跨国并购动因相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 跨国并购过程相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 跨国并购整合相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 2 中国民营企业跨国并购概述 | 第13-18页 |
| 2.1 民营企业的概念 | 第13页 |
| 2.2 跨国并购的含义 | 第13-15页 |
| 2.3 跨国并购的类型 | 第15-17页 |
| 2.4 中国民营企业跨国并购的特殊性 | 第17-18页 |
| 2.4.1 民营企业更具市场化 | 第17页 |
| 2.4.2 民营企业政治风险较低 | 第17页 |
| 2.4.3 民营企业战略规划适宜 | 第17-18页 |
| 3 中国民营企业跨国并购现状 | 第18-27页 |
| 3.1 中国民营企业跨国并购的动因 | 第18-19页 |
| 3.1.1 巩固经营实力,扩大市场份额 | 第18页 |
| 3.1.2 充分利用外资,进行海外融资 | 第18-19页 |
| 3.1.3 学习核心技术,提升研发水平 | 第19页 |
| 3.1.4 培养管理人才,增强企业实力 | 第19页 |
| 3.2 中国民营企业跨国并购的现状及特点 | 第19-25页 |
| 3.2.1 民企跨国并购占比稳步增长 | 第20-21页 |
| 3.2.2 民企跨国并购速度和规模增长较快 | 第21-23页 |
| 3.2.3 民企跨国并购目标国家地域分布广泛 | 第23-24页 |
| 3.2.4 民企跨国并购投资和出资方式较为单一 | 第24-25页 |
| 3.3 中国民营企业跨国并购的发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3.1 民企跨国并购步伐明显加快 | 第25页 |
| 3.3.2 民企跨国并购投资行业分布越来越广泛 | 第25-26页 |
| 3.3.3 民企跨国并购自主创新能力增强 | 第26-27页 |
| 4 中国民营企业跨国并购案例及分析 | 第27-37页 |
| 4.1 中国民营企业跨国并购案例 | 第27-32页 |
| 4.1.1 百丽国际收购韩国FILA、香港妙丽和美丽宝 | 第27-28页 |
| 4.1.2 雅戈尔并购新马 | 第28页 |
| 4.1.3 腾中重工并购悍马品牌 | 第28-29页 |
| 4.1.4 富丽达并购加拿大纽西尔 | 第29-30页 |
| 4.1.5 均胜并购德国普瑞 | 第30页 |
| 4.1.6 万达收购美国第二大院线AMC | 第30-32页 |
| 4.2 中国民营企业跨国并购案例分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 并购动因 | 第32页 |
| 4.2.2 并购调研 | 第32-34页 |
| 4.2.3 并购方式 | 第34-35页 |
| 4.2.4 并购整合 | 第35-37页 |
| 5 中国民营企业跨国并购的风险及防范措施 | 第37-44页 |
| 5.1 中国民营企业跨国并购的风险 | 第37-39页 |
| 5.1.1 并购动因盲目带来的风险 | 第37页 |
| 5.1.2 并购调研缺乏带来的风险 | 第37-38页 |
| 5.1.3 并购融资问题带来的风险 | 第38页 |
| 5.1.4 并购整合问题带来的风险 | 第38-39页 |
| 5.2 中国民营企业跨国并购风险防范措施 | 第39-44页 |
| 5.2.1 制定科学的跨国并购战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强尽职调查工作的精确性 | 第40-41页 |
| 5.2.3 拓宽并购融资渠道 | 第41页 |
| 5.2.4 重视并购后整合 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |