| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 关于组织支持感的研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.2 关于离职倾向的研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3.3 关于组织支持感与离职倾向关系的研究综述 | 第18页 |
| 1.3.4 相关研究述评 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 新生代农民工的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 组织支持感的概念 | 第23页 |
| 2.1.3 离职倾向的概念 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 互惠原则 | 第26页 |
| 2.2.4 报酬原则 | 第26-27页 |
| 2.2.5 组织拟人化理论 | 第27页 |
| 2.3 离职模型 | 第27-30页 |
| 2.3.1 Steers and Mowday模型 | 第27-28页 |
| 2.3.2 Price-Mueller模型 | 第28-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-35页 |
| 3.1 研究构架 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-31页 |
| 3.3 问卷编制 | 第31-32页 |
| 3.3.1 组织支持感问卷 | 第31-32页 |
| 3.3.2 离职倾向问卷 | 第32页 |
| 3.4 调查设计 | 第32-35页 |
| 3.4.1 样本调查 | 第32页 |
| 3.4.2 样本特征 | 第32-35页 |
| 4 实证研究及结果分析 | 第35-49页 |
| 4.1 效度与信度分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 效度分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 信度分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内容结构分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 新生代农民工组织支持感的内容结构分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 新生代农民工离职倾向的内容结构分析 | 第40页 |
| 4.3 新生代农民工组织支持感内容结构模型验证 | 第40-41页 |
| 4.4 人口统计学变量的影响分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 性别 | 第42页 |
| 4.4.2 年龄 | 第42-43页 |
| 4.4.3 教育程度 | 第43-44页 |
| 4.4.4 婚姻状况 | 第44-45页 |
| 4.4.5 工作年限 | 第45页 |
| 4.5 相关分析 | 第45-46页 |
| 4.6 回归分析 | 第46-47页 |
| 4.7 小结 | 第47-49页 |
| 5 结论与建议 | 第49-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 管理建议 | 第49-53页 |
| 5.2.1 企业管理者应给予新生代农民工更多的支持 | 第50页 |
| 5.2.2 给新生代农民工提供尽可能合理的待遇水平 | 第50-51页 |
| 5.2.3 涉及新生代农民工利益的管理方案时尽可能体现程序公平 | 第51-52页 |
| 5.2.4 重视与新生代农民工的情感沟通 | 第52页 |
| 5.2.5 科学规划新生代农民工的职业生涯 | 第52-53页 |
| 5.3 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
