| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和文章结构 | 第14-15页 |
| 1.4 文章创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 中间业务发展的综合分析 | 第16-27页 |
| 2.1 中间业务的定义与特点 | 第16-17页 |
| 2.2 中间业务整体发展状况分析 | 第17-19页 |
| 2.3 中间业务发展的必要性 | 第19-24页 |
| 2.4 中间业务发展对银行盈利能力影响的相关理论 | 第24-25页 |
| 2.5 中间业务发展对银行经营风险的影响 | 第25-27页 |
| 第三章 各类中间业务发展的可行性分析 | 第27-36页 |
| 3.1 综合化金融服务的窗口——银行卡业务 | 第27-28页 |
| 3.2 财务顾问业务发挥着不可替代的作用 | 第28-30页 |
| 3.3 托管业务市场潜力较大、创新水平有限 | 第30-31页 |
| 3.4 支付结算业务增长乏力、经济效益较低 | 第31-32页 |
| 3.5 代理业务范围广，创新程度较低 | 第32-33页 |
| 3.6 担保承诺业务风险较大，缺乏市场潜力 | 第33-34页 |
| 3.7 电子银行业务是业务创新和转型的重要平台 | 第34-36页 |
| 第四章 实证分析 | 第36-44页 |
| 4.1 提出假设 | 第36页 |
| 4.2 数据来源与变量选择 | 第36-37页 |
| 4.3 模型的构建与原理 | 第37-39页 |
| 4.4 中间业务整体对银行绩效影响的分析 | 第39-40页 |
| 4.5 六类中间业务对银行绩效影响的分析 | 第40-42页 |
| 4.6 实证结论与分析 | 第42-44页 |
| 第五章 中间业务发展建议 | 第44-47页 |
| 5.1 转变中间业务发展观念，打造独特的品牌价值 | 第44-45页 |
| 5.2 调整中间业务发展结构，重点发展银行卡、财务顾问业务 | 第45页 |
| 5.3 加强与非银行金融机构合作，提供综合化金融服务 | 第45-46页 |
| 5.4 加强与互联网金融企业合作，发展电子银行业务 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 个人简历 在读研期间发表的学术论文和研究成果 | 第54页 |
