| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-19页 |
| GL鞋业公司的发展概况 | 第9-19页 |
| 公司简介 | 第9-10页 |
| 公司研发部组织架构 | 第10-13页 |
| 研发部门人力资源的管理现状 | 第13-15页 |
| 公司研发部生产效率状况 | 第15-16页 |
| 公司研发部产品质量概况 | 第16页 |
| 公司量产订单状况 | 第16-17页 |
| 公司的战略发展目标 | 第17-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-58页 |
| 1 引言 | 第19-23页 |
| 1.1 案例研究的背景 | 第19-20页 |
| 1.2 案例研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.2.1 研究的现实意义 | 第20页 |
| 1.2.2 研究的理论意义 | 第20-21页 |
| 1.3 案例研究的思路和框架 | 第21-22页 |
| 1.3.1 案例研究的思路 | 第21页 |
| 1.3.2 案例研究的框架 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法 | 第22-23页 |
| 2 知识型员工的非物质激励的相关概念及理论研究 | 第23-36页 |
| 2.1 知识型员工的概念及其特征 | 第23-25页 |
| 2.1.1 知识型员工的含义 | 第23页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第23-25页 |
| 2.2 非物质激励的含义及意义 | 第25页 |
| 2.2.1 非物质激励的含义 | 第25页 |
| 2.2.2 非物质激励的意义 | 第25页 |
| 2.3 知识型员工的非物质激励的研究现状 | 第25-32页 |
| 2.3.1 国外对知识型员工非物质激励的研究现状 | 第25-30页 |
| 2.3.2 国内对知识型员工非物质激励的研究现状 | 第30-32页 |
| 2.4 非物质激励的方式方法 | 第32-35页 |
| 2.5 本论文的创新点 | 第35-36页 |
| 3 GL公司研发人员非物质激励的方案的现状分析 | 第36-44页 |
| 3.1 GL公司研发部研发人员非物质激励的现状调查 | 第36-40页 |
| 3.2 GL公司研发部研发人员非物质激励现状分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 GL公司研发部研发人员非物质激励的优势 | 第40-41页 |
| 3.2.2 GL公司研发部研发人员非物质激励存在的问题 | 第41-44页 |
| 4 GL公司研发人员非物质激励方案改进对策 | 第44-56页 |
| 4.1 研发人员非物质激励的设计原则与思路 | 第44-45页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第44页 |
| 4.1.2 设计总体思路 | 第44-45页 |
| 4.2 研发人员非物质激励方案的实施原则与思路 | 第45页 |
| 4.2.1 实施原则 | 第45页 |
| 4.2.2 实施思路 | 第45页 |
| 4.3 GL公司研发部研发人员非物质激励方案改进内容 | 第45-52页 |
| 4.3.1 重审公司管理制度而满足研发人员公平公正的安全激励 | 第45-46页 |
| 4.3.2 深化企业开放观念而成就个体自主的保障型激励 | 第46-48页 |
| 4.3.3 灵活公司培训与职位晋升而满足自我实现的成长型激励 | 第48-52页 |
| 4.4 GL公司研发部研发人员非物质激励方案的完善 | 第52-56页 |
| 4.4.1 深度访谈 | 第52-53页 |
| 4.4.2 专家讨论 | 第53-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 本论文的结论 | 第56页 |
| 5.2 本论文的展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
