《案例》：M银行广州分行—跨境人民币结算业务发展策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-17页 |
| 行业概况 | 第8-11页 |
| M银行广州分行介绍 | 第11-14页 |
| M银行广州分行跨境人民币结算业务发展情况 | 第14-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-47页 |
| 1 引言 | 第17-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 创新 | 第21-22页 |
| 2 文献综述 | 第22-26页 |
| 2.1 国际贸易结算货币选择的研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2 人民币国际化研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3 跨境人民币结算业务研究综述 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 M银行广州分行跨境人民币结算业务外部因素分析 | 第26-34页 |
| 3.1 政治环境 | 第26-28页 |
| 3.1.1 陆续出台各种鼓励政策 | 第26-27页 |
| 3.1.2 完善汇率形成机制 | 第27页 |
| 3.1.3 设立自贸区和一带一路政策 | 第27-28页 |
| 3.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.1 全球经济增速放缓 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国企业仍缺乏结算货币选择权 | 第29页 |
| 3.3 技术环境 | 第29-32页 |
| 3.3.1 支付系统 | 第29-30页 |
| 3.3.2 清算模式 | 第30-32页 |
| 3.4 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 M银行广州分行跨境人民币结算业务内部因素分析 | 第34-38页 |
| 4.1 现状分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 结算规模小 | 第34页 |
| 4.1.2 客户基础薄弱 | 第34-35页 |
| 4.2 问题分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 营销推广较薄弱 | 第35-36页 |
| 4.2.2 人才培养力度不够 | 第36页 |
| 4.2.3 海外分支机构缺乏 | 第36页 |
| 4.2.4 运营系统落后 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 5 M银行广州分行跨境人民币结算业务发展策略 | 第38-45页 |
| 5.1 营销策略 | 第38-42页 |
| 5.1.1 目标客户定位 | 第38-39页 |
| 5.1.2 加快产品创新步伐 | 第39-41页 |
| 5.1.3 加强营销推广力度 | 第41-42页 |
| 5.2 人才培养策略 | 第42-43页 |
| 5.3 渠道管理策略 | 第43-44页 |
| 5.4 运营管理策略 | 第44-45页 |
| 6 总结和展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
