九星集团公司员工激励问题对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外激励研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外激励研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内激励研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 主要激励理论综述 | 第16-18页 |
| 2.2 激励的作用 | 第18-20页 |
| 2.3 激励的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第20页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 九星集团公司员工激励现状及结果分析 | 第22-33页 |
| 3.1 九星集团概述 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司全体员工激励水平调查 | 第23-26页 |
| 3.2 九星集团公司员工需求状况调查 | 第26-29页 |
| 3.3 九星集团公司员工的激励问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 绩效考核方面的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 工资分配方面的问题 | 第31页 |
| 3.3.3 精神激励方面的问题 | 第31页 |
| 3.3.4 工作激励机制方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.5 员工的培训开发方面的问题 | 第32页 |
| 3.3.6 文化激励机制方面的问题 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 九星集团公司员工激励对策和建议 | 第33-48页 |
| 4.1 完善绩效激励方案 | 第34-37页 |
| 4.1.1 薪酬设计合理公正 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效激励完善 | 第35-37页 |
| 4.2 完善福利政策 | 第37-38页 |
| 4.2.1 制定有弹性的福利制度 | 第37-38页 |
| 4.2.2 制定奖惩制度 | 第38页 |
| 4.3 建立有竞争力的企业文化 | 第38-46页 |
| 4.3.1 深化以人为本的企业文化理念 | 第39-40页 |
| 4.3.2 营造良好的企业氛围 | 第40-42页 |
| 4.3.3 重视员工培训 | 第42-43页 |
| 4.3.4 重视员工职业生涯发展 | 第43-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附表1 九星集团公司激励现状调查表 | 第51-53页 |
| 附表2 九星集团员工需求调查表 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
