| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 本论文的研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 项目进度管理的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 项目进度管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目工期的估计方法 | 第16-17页 |
| 2.1.2 关键路径法 | 第17-18页 |
| 2.2 约束理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 约束理论的基本思想和步骤 | 第18-19页 |
| 2.2.2 约束理论的应用 | 第19-20页 |
| 2.3 项目进度制约因素管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 基于约束理论的关键链项目进度管理理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 关键链理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 缓冲区理论 | 第22-24页 |
| 第3章 型号批生产工作的进度现状 | 第24-29页 |
| 3.1 型号批生产项目概述 | 第24页 |
| 3.2 型号批生产项目组织结构图和工作流程图 | 第24-26页 |
| 3.3 型号批生产项目的管理 | 第26-29页 |
| 3.3.1 生产策划 | 第26页 |
| 3.3.2 生产准备及检查 | 第26-27页 |
| 3.3.3 零、部、组件加工 | 第27页 |
| 3.3.4 产品装配 | 第27页 |
| 3.3.5 产品调试、试验 | 第27页 |
| 3.3.6 产品交付 | 第27-29页 |
| 第4章 型号批生产项目中的进度管理问题分析 | 第29-34页 |
| 4.1 型号批生产项目计划进度问题 | 第29页 |
| 4.2 型号批生产项目中人的行为因素 | 第29-30页 |
| 4.2.1 学生综合症带来的影响 | 第30页 |
| 4.2.2 帕金森定律带来的影响 | 第30页 |
| 4.3 资源的因素 | 第30-34页 |
| 4.3.1 物资资源紧张的影响 | 第30-31页 |
| 4.3.2 多型号任务的影响 | 第31-32页 |
| 4.3.3 项目工序的级联效应影响 | 第32页 |
| 4.3.4 “三边状态”的实施影响 | 第32-34页 |
| 第5章 型号批生产项目进度管理问题的改进方案 | 第34-51页 |
| 5.1 关键链法（CCM）对传统进度管理方法的改进 | 第34-35页 |
| 5.1.1 时间估计改进 | 第34页 |
| 5.1.2 关键路线的改进 | 第34-35页 |
| 5.2 解决型号批生产项目进度管理中实际存在的问题 | 第35-41页 |
| 5.2.1 型号管理组织结构的构建与优化 | 第35-37页 |
| 5.2.2 解决型号批生产项目进度管理中实际存在的问题 | 第37-40页 |
| 5.2.3 多型号项目生产时资源约束的预警 | 第40-41页 |
| 5.3 加强型号批生产项目中扰动事件的控制管理 | 第41-45页 |
| 5.3.1 相关部门、岗位职责 | 第41-42页 |
| 5.3.2 批生产项目中扰动事件的处理 | 第42-45页 |
| 5.4 适用于型号批生产项目进度控制的方法提案 | 第45-51页 |
| 5.4.1 生产管理方面 | 第45-47页 |
| 5.4.2 外协、外购方面 | 第47-48页 |
| 5.4.3 综合管理保障 | 第48页 |
| 5.4.4 项目进度控制保证 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
