T公司智能交通产品发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 产品战略理论研究综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 战略管理研究成果 | 第12-17页 |
| 1.2.2 产品战略研究成果 | 第17-20页 |
| 1.3 本文的研究内容及结构 | 第20-22页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 本文的结构 | 第20-22页 |
| 第2章T公司产品发展现状分析和问题分析 | 第22-41页 |
| 2.1 T公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 2.2 T公司智能交通产品所在行业分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 智能交通产品行业背景及产业发展特点 | 第23-26页 |
| 2.2.2 智能交通产品产业链分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 智能交通产品行业市场分类 | 第29-31页 |
| 2.3 T公司智能交通产品的应用分析及技术分析 | 第31-39页 |
| 2.3.1 智能交通产品应用分析 | 第31-34页 |
| 2.3.2 智能交通产品技术分析 | 第34-39页 |
| 2.4 T公司现有产品战略问题分析 | 第39-40页 |
| 2.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章T公司产品战略分析与选择 | 第41-61页 |
| 3.1 智能交通产品宏观环境PEST分析 | 第41-46页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第41-43页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第43-44页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第44-45页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第45-46页 |
| 3.1.5 PEST分析总结 | 第46页 |
| 3.2 T公司SWOT分析 | 第46-53页 |
| 3.2.1 发展机遇分析 | 第47-49页 |
| 3.2.2 面临挑战分析 | 第49-51页 |
| 3.2.3 优势分析 | 第51页 |
| 3.2.4 劣势分析 | 第51-52页 |
| 3.2.5 SWOT分析总结 | 第52-53页 |
| 3.3 SPACE模型分析 | 第53-55页 |
| 3.4 T公司产品战略的确定 | 第55-58页 |
| 3.4.1 T公司智能交通产品目标市场选择 | 第55-56页 |
| 3.4.2 T公司智能交通产品市场定位 | 第56-57页 |
| 3.4.3 产品平台及产品线战略选择 | 第57-58页 |
| 3.5 营销渠道策略 | 第58-61页 |
| 3.5.1 品牌策略 | 第59页 |
| 3.5.2 价格策略 | 第59-61页 |
| 第4章T公司产品战略的实施及保障 | 第61-67页 |
| 4.1 T公司研发人员工作调查问卷结果综述 | 第61-63页 |
| 4.2 T公司产品战略实施步骤 | 第63-64页 |
| 4.3 T公司产品开发流程与组织结构 | 第64-65页 |
| 4.4 人力资源策略 | 第65-66页 |
| 4.5 局限性和需要进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 A | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
