A公司集团IT项目治理机制本地化的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 ＩＴ项目治理绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3 研究价值 | 第16-18页 |
| 1.4 研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 A集团ＩＴ项目治理框架的理论剖析 | 第20-39页 |
| 2.1 集团业务发展的简介 | 第20-21页 |
| 2.2 集团整体框架的概述 | 第21-23页 |
| 2.3 集团框架的治理目标 | 第23-30页 |
| 2.4 集团框架的治理组织 | 第30-32页 |
| 2.5 集团框架的治理流程 | 第32-37页 |
| 2.6 集团IT项目治理小结 | 第37-39页 |
| 第三章 A公司实现ＩＴ项目治理的主要挑战 | 第39-54页 |
| 3.1 政策约束的管理挑战 | 第41-42页 |
| 3.2 投资紧缩的预算控制 | 第42-44页 |
| 3.3 市场竞争的优势提升 | 第44-46页 |
| 3.4 集团要求的本地落实 | 第46-47页 |
| 3.5 组织环境的协调困难 | 第47-51页 |
| 3.6 法律监管的合规要求 | 第51-52页 |
| 3.7 主要挑战小结 | 第52-54页 |
| 第四章 A公司实现ＩＴ项目治理的整体途径 | 第54-89页 |
| 4.1 完善治理的组织 | 第54-61页 |
| 4.2 完善治理的流程 | 第61-73页 |
| 4.3 本地化项目团队 | 第73-76页 |
| 4.4 本地化项目方案 | 第76-80页 |
| 4.5 本地化应用途径 | 第80-84页 |
| 4.6 本地化实施小结 | 第84-89页 |
| 第五章 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第94页 |
