| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 公司的发展现状 | 第9页 |
| 1.3 公司面临的问题分析 | 第9-11页 |
| 1.3.1 职能型的组织架构，阻碍了公司的发展 | 第9-10页 |
| 1.3.2 销售额可观，但是利润率低 | 第10页 |
| 1.3.3 缺乏良好的财务杠杆 | 第10页 |
| 1.3.4 人力资源体系不完善，不能进行统一的管理 | 第10页 |
| 1.3.5 企业的服务能力受到信息化、风险控制与质量管理的制约 | 第10-11页 |
| 1.3.6 企业的文化氛围不够浓厚 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容、方法及思路 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第14-16页 |
| 2.2 SWOT模型分析法 | 第16-18页 |
| 2.3 PEST模型分析法 | 第18-20页 |
| 3 新疆时达嘉特技术有限公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 买方分析 | 第24页 |
| 3.2.2 同行业的竞争者分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第27-28页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第28-29页 |
| 4 新疆时达嘉特技术有限公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 公司资源及基本能力分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 公司的组织架构情况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司的营销情况 | 第30-31页 |
| 4.1.3 公司的财务情况 | 第31-32页 |
| 4.1.4 公司人力资源情况 | 第32-34页 |
| 4.1.5 公司服务能力情况 | 第34页 |
| 4.1.6 公司的企业文化情况 | 第34-35页 |
| 4.2 分析公司核心竞争力 | 第35-36页 |
| 4.3 评价公司内部环境 | 第36-39页 |
| 5 新疆时达嘉特技术有限公司发展战略分析及选择 | 第39-49页 |
| 5.1 公司发展战略分析 | 第39-43页 |
| 5.2 制定公司的发展战略 | 第43-49页 |
| 5.2.1 公司发展愿景 | 第43页 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.3 公司整体战略 | 第44-45页 |
| 5.2.4 业务过程创新 | 第45-46页 |
| 5.2.5 公司竞争战略 | 第46-49页 |
| 6 新疆时达嘉特技术有限公司发展战略的实施 | 第49-57页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第49-56页 |
| 6.1.1 组织建设 | 第49-50页 |
| 6.1.2 建设市场营销体系 | 第50-52页 |
| 6.1.3 建设人力资源体系 | 第52-53页 |
| 6.1.4 信息化建设 | 第53-54页 |
| 6.1.5 建设风险控制体系 | 第54页 |
| 6.1.6 建设质量管理体系 | 第54-55页 |
| 6.1.7 建设企业文化 | 第55-56页 |
| 6.2 战略实施步骤 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究局限及展望未来 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |