| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、框架和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 重难点及创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 论文重点、难点 | 第17页 |
| 1.5.2 创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 全面薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 均衡价格工资理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 补偿性工资差别理论 | 第21页 |
| 2.2 激励机制理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第22页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第22-23页 |
| 2.3 薪酬体系理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 传统薪酬体系理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 宽带薪酬体系理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 薪酬体系的建立步骤 | 第25-26页 |
| 2.4 薪酬水平模式 | 第26-29页 |
| 3 山西民航机场集团公司薪酬制度的现状及成因分析 | 第29-41页 |
| 3.1 山西民航机场集团公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2 薪酬制度现状 | 第31-33页 |
| 3.3 山西民航机场集团公司薪酬制度存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 人事制度改革滞后，岗位职责不清 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绩效考核机制不科学、工资平均化 | 第34页 |
| 3.3.3 激励机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.3.4 缺乏外部竞争力、职业发展路径单一 | 第35-36页 |
| 3.4 造成薪酬制度问题成因分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 国有企业的特殊性导致监管缺位 | 第36页 |
| 3.4.2 人力资源管理部门管理观念陈旧、模式僵化 | 第36-37页 |
| 3.4.3 缺乏合理的绩效考核机制 | 第37-38页 |
| 3.4.4 注重物质激励，忽视精神需求 | 第38-41页 |
| 4 山西民航机场集团公司薪酬激励机制的优化设计 | 第41-55页 |
| 4.1 改进原则及思路 | 第41-44页 |
| 4.1.1 改进原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 改进思路 | 第42-44页 |
| 4.2 薪酬体系优化中遵循的原则 | 第44-46页 |
| 4.3 优化薪酬体系的方案 | 第46-55页 |
| 4.3.1 物质激励方案 | 第46-52页 |
| 4.3.2 精神激励方案 | 第52-55页 |
| 5 优化方案的完善及实施保障 | 第55-63页 |
| 5.1 做好绩效考核 | 第55-59页 |
| 5.1.1 完善绩效管理体系 | 第55-57页 |
| 5.1.2 严格绩效考核流程 | 第57-59页 |
| 5.2 建立薪酬监管体系 | 第59-60页 |
| 5.2.1 明确薪酬监管各部门的职责 | 第59-60页 |
| 5.2.2 管理好与公司薪酬相关的规章制度 | 第60页 |
| 5.3 定期调查，做好沟通和反馈 | 第60-63页 |
| 5.3.1 对员工满意度进行调查 | 第60-61页 |
| 5.3.2 对员工的反馈信息进行总结 | 第61页 |
| 5.3.3 适时进行岗位、薪级调整 | 第61-63页 |
| 6 总结及展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |