| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第7页 |
| 1.2 学术应用价值及创新点 | 第7-8页 |
| 1.2.1 学术应用价值 | 第7-8页 |
| 1.2.2 创新点 | 第8页 |
| 1.3 研究方法及可行性分析 | 第8-10页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第8页 |
| 1.3.2 研究可行性分析 | 第8-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 人力资源规划的溯源和现状 | 第10-12页 |
| 2.2 人力资源规划的内涵 | 第12-13页 |
| 2.3 人力资源规划的内容 | 第13页 |
| 2.4 人力资源规划的程序和方法 | 第13-16页 |
| 2.4.1 人力资源规划的程序 | 第13-14页 |
| 2.4.2 人力资源规划的方法 | 第14-16页 |
| 3 S速运公司人力资源现状分析 | 第16-25页 |
| 3.1 S速运公司基本介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 S速运公司人力资源现状 | 第17-19页 |
| 3.3 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源现状 | 第19-23页 |
| 3.4 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源存在的问题 | 第23-25页 |
| 4 S速 运公司深圳业务区X营 业部人力资源供需预测分析 | 第25-46页 |
| 4.1 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源需求分析 | 第25-40页 |
| 4.1.1 X营业部人力资源需求分析方法的选择 | 第25-26页 |
| 4.1.2 X营业部人力资源需求预测 | 第26-40页 |
| 4.2 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源供给分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 X营业部人力资源供给分析方法的选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 X营业部人力资源外部供给预测 | 第41-44页 |
| 4.3 X营业部人力资源平衡分析 | 第44-46页 |
| 5 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源规划设计及实施 | 第46-56页 |
| 5.1 X营业部人力资源总体规划 | 第46页 |
| 5.2 X营业部人力资源各项业务计划 | 第46-53页 |
| 5.2.1 招聘与配置计划 | 第46-48页 |
| 5.2.2 培训与开发计划 | 第48-51页 |
| 5.2.3 绩效与薪酬计划 | 第51-52页 |
| 5.2.4 团队文化建设计划 | 第52-53页 |
| 5.3 X营业部人力资源规划的实施 | 第53-54页 |
| 5.3.1 总体计划概述 | 第53页 |
| 5.3.2 分项计划安排 | 第53-54页 |
| 5.3.3 反馈与修正 | 第54页 |
| 5.4 S速运公司深圳业务区X营业部人力资源规划的评价与控制 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
