棕榈湾房地产项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 商业计划书的写作 | 第12-13页 |
| 1.2.2 房地产工程的可操作性分析 | 第13页 |
| 1.2.3 资金投入方针 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 项目简介 | 第17-23页 |
| 2.1 开发商简介 | 第17-18页 |
| 2.2 项目基本情况 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目特色和总体规划 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目的投资吸引点 | 第20页 |
| 2.2.3 项目研发有关的经济技术标准 | 第20-21页 |
| 2.2.4 项目整体进展 | 第21-22页 |
| 2.3 本章总结 | 第22-23页 |
| 第三章 投资环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济与人口条件 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会和文化条件 | 第24页 |
| 3.2 市场条件研究 | 第24-27页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.4 项目SWOT分析 | 第28-29页 |
| 3.4.1 优势（S） | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势(W) | 第29页 |
| 3.4.3 机会点(O) | 第29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 项目市场目标及营销方针 | 第31-40页 |
| 4.1 目标市场分析 | 第31-32页 |
| 4.2 项目市场定位 | 第32-33页 |
| 4.2.1 项目的总体定位 | 第32页 |
| 4.2.2 住宅项目的定位 | 第32-33页 |
| 4.2.3 商业项目的定位 | 第33页 |
| 4.2.4 项目对应系统的目标 | 第33页 |
| 4.3 项目实行情况 | 第33-34页 |
| 4.3.1 项目实行情况 | 第33页 |
| 4.3.2 本项目总体开发进度 | 第33-34页 |
| 4.4 项目营销计划 | 第34-39页 |
| 4.4.1 阶段营销执行计划 | 第34-35页 |
| 4.4.2 营销组合策略 | 第35-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 项目经济性评估 | 第40-44页 |
| 5.1 项目经济指标 | 第40页 |
| 5.2 项目经营预测 | 第40-41页 |
| 5.2.1 项目收益预计 | 第40页 |
| 5.2.2 项目支出预计 | 第40-41页 |
| 5.2.3 项目现金流估算 | 第41页 |
| 5.3 项目收益评估 | 第41-42页 |
| 5.3.1 项目贴现比率 | 第41-42页 |
| 5.3.2 项目收益年限 | 第42页 |
| 5.3.3 项目净现值 | 第42页 |
| 5.3.4 项目的内部收益率 | 第42页 |
| 5.4 本章总结 | 第42-44页 |
| 第六章 风险分析与对策 | 第44-46页 |
| 6.1 风险定性研究 | 第44-45页 |
| 6.1.1 政策风险及对策 | 第44页 |
| 6.1.2 市场风险及对策 | 第44页 |
| 6.1.3 项目风险和对应的策略 | 第44页 |
| 6.1.4 财务风险和对应的策略 | 第44页 |
| 6.1.5 自然条件风险和对应的策略 | 第44-45页 |
| 6.2 项目风险定量分析——单因素敏感性分析 | 第45页 |
| 6.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
