| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 成本管理和内部控制的作用与关系 | 第17-23页 |
| 2.1 中小企业、成本管理和内部控制 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第18页 |
| 2.1.3 内部控制 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理和内部控制的作用 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本管理对中小企业的作用 | 第19-20页 |
| 2.2.2 内部控制对中小企业的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 成本管理与内部控制的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 中小企业成本管理相关问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 中小企业成本管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.2 中小企业成本管理方面存在的问题与缺陷 | 第24-27页 |
| 3.2.1 成本管理混乱，员工对成本控制不重视 | 第24-25页 |
| 3.2.2 财务数据不真实，各部门对成本管理相互推诿 | 第25-26页 |
| 3.2.3 成本控制集中于事后补救，仅仅依靠传统管理手段 | 第26-27页 |
| 3.3 中小企业成本管理存在问题的成因 | 第27-31页 |
| 3.3.1 管理者成本管理的观念薄弱 | 第27-28页 |
| 3.3.2 成本管理的人员素质整体较差 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成本管理和控制体系不完善 | 第29-31页 |
| 第4章 中小企业内部控制相关问题分析 | 第31-40页 |
| 4.1 中小企业内部控制存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1.1 财务信息失真，工作漏洞较多 | 第31-33页 |
| 4.1.2 员工职责定位不清，一人多岗 | 第33-34页 |
| 4.1.3 管理者人为干预财务工作 | 第34-35页 |
| 4.2 中小企业内部控制问题的负面影响及后果 | 第35-37页 |
| 4.2.1 经营风险增大 | 第35-36页 |
| 4.2.2 融资困难 | 第36页 |
| 4.2.3 产权关系不明晰 | 第36-37页 |
| 4.2.4 利益分配机制失灵 | 第37页 |
| 4.3 中小企业内部控制存在问题的成因 | 第37-40页 |
| 4.3.1 内部控制认识不到位 | 第37-38页 |
| 4.3.2 内部控制制度不健全 | 第38页 |
| 4.3.3 内部组织机构不完善 | 第38-40页 |
| 第5章 中小企业成本管理和内部控制的改进 | 第40-47页 |
| 5.1 中小企业成本管理中内部控制改进的设计原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 政策性原则 | 第40页 |
| 5.1.2 有效性原则 | 第40页 |
| 5.1.3 账、钱、物分管原则 | 第40-41页 |
| 5.2 建立中小企业成本管理中内部控制体系的具体举措 | 第41-43页 |
| 5.2.1 有效的内部控制关键是对人的控制 | 第41页 |
| 5.2.2 完善企业内控制度体系建设 | 第41-42页 |
| 5.2.3 加强对关键点的控制 | 第42页 |
| 5.2.4 规范法人治理结构 | 第42-43页 |
| 5.3 对中小企业成本管理和内部控制体系改进的建议 | 第43-47页 |
| 5.3.1 对所有岗位实现清晰的责权利管理 | 第43页 |
| 5.3.2 加强全体员工成本管理和控制的培训 | 第43-44页 |
| 5.3.3 加大内控成本投入，加强内控体系建设 | 第44-45页 |
| 5.3.4 建立有效的成本监控机制和治理机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
