H消防工程公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-14页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第9-12页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第9页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 | 第9-10页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第10-11页 |
| 2.1.4 企业战略管理的产生与发展 | 第11-12页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 竞争战略的含义 | 第12页 |
| 2.2.2 基本竞争战略的类型 | 第12-14页 |
| 3 H消防工程公司内外环境分析 | 第14-32页 |
| 3.1 H消防工程公司概况和经营现状 | 第14-15页 |
| 3.1.1 H消防工程公司概况 | 第14页 |
| 3.1.2 H消防工程公司经营现状 | 第14-15页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.3 行业竞争分析 | 第20-23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 H消防工程公司企业资源分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 H消防工程公司企业能力分析 | 第26-28页 |
| 3.4 H消防工程公司SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 H消防工程公司的优势 | 第28-29页 |
| 3.4.2 H消防工程公司的劣势 | 第29页 |
| 3.4.3 H消防工程公司的机会 | 第29-30页 |
| 3.4.4 H消防工程公司的威胁 | 第30-31页 |
| 3.4.5 H消防工程公司SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 4 H消防工程公司竞争战略的制定与选择 | 第32-36页 |
| 4.1 H消防工程公司竞争战略的定位 | 第32页 |
| 4.2 H消防工程公司竞争战略目标的制定 | 第32-33页 |
| 4.3 H消防工程公司竞争战略的选择 | 第33-36页 |
| 4.3.1 差异化竞争战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 联盟战略 | 第34-36页 |
| 5 H消防工程公司竞争战略的实施保障 | 第36-42页 |
| 5.1 加强市场营销管理 | 第36-37页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第37-38页 |
| 5.3 加快信息化建设 | 第38-39页 |
| 5.4 加大科技创新的投入 | 第39页 |
| 5.5 增强市场开发能力 | 第39-40页 |
| 5.6 强化公司品牌建设 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
