OY公司绩效考核体系设计与应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念和理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效的概念和性质 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效的性质 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核概念及理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 绩效考核的含义和作用 | 第18-20页 |
| 2.2.2 绩效考核的过程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核理论 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核体系设计 | 第22-25页 |
| 2.3.1 设计原则 | 第22-23页 |
| 2.3.2 设计方法 | 第23-25页 |
| 第3章 OY公司绩效考核现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 OY公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 OY公司基本情况简介 | 第25页 |
| 3.1.2 OY公司现行绩效考核简介 | 第25-27页 |
| 3.2 绩效考核存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 评价目的不明确 | 第27页 |
| 3.2.2 考核主体不明确 | 第27-28页 |
| 3.2.3 考核内容不全面 | 第28页 |
| 3.2.4 指标设置不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.5 结果应用不合理 | 第29页 |
| 3.3 公司绩效考核体系构建的必要性 | 第29-32页 |
| 第4章 OY公司绩效考核体系设计 | 第32-49页 |
| 4.1 设计目标 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核方法的选择 | 第32-39页 |
| 4.3 设计过程 | 第39-41页 |
| 4.4 绩效考核指标体系的构建 | 第41-49页 |
| 4.4.1 考核指标的选取 | 第41-43页 |
| 4.4.2 指标权重的确定 | 第43-45页 |
| 4.4.3 建立因素集与评价语 | 第45-46页 |
| 4.4.4 考核结果分析 | 第46-49页 |
| 第5章 OY公司绩效考核体系应用 | 第49-55页 |
| 5.1 绩效考核结果的反馈 | 第49-51页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第51-53页 |
| 5.3 绩效的改进 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
