| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 存货管理的概述 | 第17-22页 |
| 2.1 存货管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.2 存货管理的基本内容 | 第18-19页 |
| 2.3 存货管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.4 存货管理的几种模式 | 第20页 |
| 2.5 存货管理的操作系统 | 第20-22页 |
| 第3章 X汽车公司存货管理的现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 X汽车公司相关情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 X汽车公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 X汽车公司的组织架构 | 第23页 |
| 3.1.3 X汽车公司生产经营状况 | 第23-25页 |
| 3.2 X汽车公司存货管理现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 X汽车公司采购管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 X汽车公司仓储管理的现状 | 第27-31页 |
| 3.2.3 X汽车公司存货发出管理的现状 | 第31-33页 |
| 第4章 X汽车公司存货管理存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 X汽车公司员工关于存货管理的调查问卷及结果分析 | 第33-34页 |
| 4.2 X汽车公司采购管理存在的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 采购环节流程不明确 | 第34-35页 |
| 4.2.2 供应商管理不规范 | 第35页 |
| 4.2.3 采购方式不规范 | 第35-36页 |
| 4.3 X汽车公司仓储管理存在的问题及原因分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 仓储管理流程相对滞后 | 第36页 |
| 4.3.2 仓储材料存储方式不合理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 仓储人员的业务水平低 | 第37页 |
| 4.4 X汽车公司存货发出管理存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 存货发出流程不合理 | 第37-38页 |
| 4.4.2 存货发出成本计算不准确 | 第38-39页 |
| 第5章 X汽车公司存货管理的改善方案 | 第39-53页 |
| 5.1 采购管理的改善方案 | 第39-46页 |
| 5.1.1 采购流程的改善方案 | 第39-41页 |
| 5.1.2 供应商管理的改善方案 | 第41-43页 |
| 5.1.3 采购方式的改善方案 | 第43-46页 |
| 5.2 仓储管理的改善方案 | 第46-49页 |
| 5.2.1 仓储管理改善的设计原则 | 第46页 |
| 5.2.2 仓储管理流程的改善方案 | 第46-48页 |
| 5.2.3 仓储管理人员业务水平的提高 | 第48-49页 |
| 5.3 存货发出管理的改善方案 | 第49-50页 |
| 5.3.1 存货发出管理的原则 | 第49页 |
| 5.3.2 存货发出管理流程的改善方案 | 第49-50页 |
| 5.4 存货管理改善方案的实施过程及结果分析 | 第50-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 本文结论 | 第53页 |
| 6.2 论文的不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A X汽车存货管理问卷调查 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |