| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究综合评价 | 第19页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 村镇银行可持续发展的理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 村镇银行的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 可持续发展的经济含义 | 第21页 |
| 2.1.3 村镇银行可持续发展的含义 | 第21-22页 |
| 2.2 村镇银行的特性 | 第22-23页 |
| 2.3 村镇银行可持续发展的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 金融深化理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 金融创新理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 金融可持续发展理论 | 第25页 |
| 2.4 村镇银行可持续发展的评价体系 | 第25-27页 |
| 3 甘肃省村镇银行发展状况分析 | 第27-38页 |
| 3.1 甘肃省村镇银行的发展状况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 机构组建情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 基本业务状况 | 第30-32页 |
| 3.1.3 经营状况 | 第32-33页 |
| 3.1.4 人力资源情况 | 第33页 |
| 3.2 甘肃省村镇银行发展中存在的主要问题 | 第33-38页 |
| 3.2.1 股权集中度较高 | 第33-34页 |
| 3.2.2 盈利水平偏低 | 第34-35页 |
| 3.2.3 风险防控水平较低 | 第35-36页 |
| 3.2.4 人力资源较薄弱 | 第36-38页 |
| 4 基于SWOT分析法的甘肃省村镇银行可持续发展分析 | 第38-54页 |
| 4.1 甘肃省村镇银行内部优势分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 政策优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经营优势 | 第39-41页 |
| 4.1.3 竞争优势 | 第41-42页 |
| 4.2 甘肃省村镇银行内部劣势分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 政策劣势 | 第42页 |
| 4.2.2 经营劣势 | 第42-43页 |
| 4.2.3 竞争劣势 | 第43-44页 |
| 4.3 甘肃省村镇银行外部机遇分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 政策机遇 | 第44-46页 |
| 4.3.2 经济机遇 | 第46-47页 |
| 4.3.3 金融市场机遇 | 第47-49页 |
| 4.4 甘肃省村镇银行外部威胁分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 政策威胁 | 第49-50页 |
| 4.4.2 经济威胁 | 第50-51页 |
| 4.4.3 金融市场威胁 | 第51-52页 |
| 4.5 甘肃省村镇银行可持续发展的SWOT组合分析 | 第52-54页 |
| 5 甘肃省村镇银行可持续发展的对策建议 | 第54-63页 |
| 5.1 完善甘肃省村镇银行内部建设与管理 | 第54-59页 |
| 5.1.1 降低股权集中程度 | 第54-55页 |
| 5.1.2 准确定位目标客户群 | 第55-56页 |
| 5.1.3 提高经营管理能力 | 第56-57页 |
| 5.1.4 加强金融风险防范能力 | 第57-59页 |
| 5.2 促进甘肃省村镇银行外部环境改善 | 第59-63页 |
| 5.2.1 建立完善的政策扶持体系 | 第59-60页 |
| 5.2.2 建立健全的监管制度 | 第60-61页 |
| 5.2.3 优化村镇银行的经营环境 | 第61-62页 |
| 5.2.4 加快农村新型信用体系建设 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |