| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究课题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 会务活动提供商O2O战略的理论基础和实践 | 第13-31页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 互联网革命 | 第13-14页 |
| 2.1.2 互联网思维 | 第14-15页 |
| 2.1.3 O2O商业模式 | 第15-16页 |
| 2.2 公司战略及战略转型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 公司战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略转型 | 第17-18页 |
| 2.3 互联网革命、互联网思维与企业战略转型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 互联网革命与企业的互联网思维 | 第18-19页 |
| 2.3.2 互联网思维下的企业战略转型 | 第19-21页 |
| 2.4 互联网思维与会务活动提供商的战略转型 | 第21-25页 |
| 2.4.1 传统会务活动提供商的运营模式及存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.4.2 互联网思维下会务活动商的战略转型 | 第23-25页 |
| 2.5 国内外会务活动提供商的O2O实践 | 第25-31页 |
| 2.5.1 会务活动行业的基本情况 | 第25-28页 |
| 2.5.2 O2O在会务活动提供商的运用情况 | 第28-29页 |
| 2.5.3 会务活动提供O2O的实践模式 | 第29-31页 |
| 3 云Space公司 1.0 信息时代的战略 | 第31-39页 |
| 3.1 云Space公司的基本介绍 | 第31-34页 |
| 3.1.1 云space公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 会务活动O2O的 1.0 信息时代 | 第32-34页 |
| 3.2 云Space公司 1.0 时代的战略 | 第34-37页 |
| 3.2.1 战略思维 | 第34-36页 |
| 3.2.2 战略内容 | 第36-37页 |
| 3.3 云Space公司 1.0 时代战略面临的挑战 | 第37-39页 |
| 3.3.1 外部竞争 | 第37页 |
| 3.3.2 内部局限 | 第37-39页 |
| 4 云Space公司 2.0 时代的战略 | 第39-48页 |
| 4.1 云Space公司 2.0 交易时代的经营理念、目标和使命 | 第39-40页 |
| 4.1.1 理念 | 第39-40页 |
| 4.1.2 目标和使命 | 第40页 |
| 4.2 公司战略 | 第40-44页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司 2.0 时代战略 | 第42-44页 |
| 4.3 竞争战略 | 第44-45页 |
| 4.3.1 轻资产运营 | 第44-45页 |
| 4.3.2 升级价值链，提供附加价值 | 第45页 |
| 4.3.3 集采效应，共享经济 | 第45页 |
| 4.4 职能战略 | 第45-48页 |
| 4.4.1 研究与开发战略 | 第46页 |
| 4.4.2 营销及运维战略 | 第46-47页 |
| 4.4.3 组织架构战略 | 第47页 |
| 4.4.4 标准化战略 | 第47-48页 |
| 5 云Space公司 2.0 战略的实施 | 第48-52页 |
| 5.1 遵循互联网平台特征，重构商业平台 | 第48页 |
| 5.2 打造互联网平台上的活动定制专家形象 | 第48-52页 |
| 5.2.1 企业活动全覆盖 | 第48-49页 |
| 5.2.2 活动资源全整合 | 第49-50页 |
| 5.2.3 优质服务全流程 | 第50页 |
| 5.2.4 数据信息全终端 | 第50页 |
| 5.2.5 组织框架扁平化 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
