北汽福田企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 2 企业发展战略理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1 战略理论基本概念及特征 | 第12页 |
| 2.2 企业战略理论演变历程 | 第12-14页 |
| 3 汽车行业外部环境研究 | 第14-35页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第14-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 宏观环境PEST分析小结 | 第21-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-35页 |
| 3.2.1 全球汽车行业发展分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中国汽车行业发展分析 | 第23-31页 |
| 3.2.3 中国汽车行业波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 3.2.4 产业环境分析小结 | 第34-35页 |
| 4 北汽福田内部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 北汽福田现状分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第35页 |
| 4.1.2 股权结构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 发展历程 | 第36页 |
| 4.1.4 产品型谱 | 第36-37页 |
| 4.1.5 经营状况分析 | 第37-38页 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 | 第38-40页 |
| 4.3 北汽福田内部能力分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 产品及研发能力分析 | 第40页 |
| 4.3.2 生产制造能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 营销及管理能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 核心能力分析 | 第42-43页 |
| 5 北汽福田SWOT分析及发展战略选择与实施保障 | 第43-52页 |
| 5.1 北汽福田SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 优势 | 第43页 |
| 5.1.2 劣势 | 第43页 |
| 5.1.3 机会 | 第43-44页 |
| 5.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.2 北汽福田发展战略选择与实施保障 | 第45-52页 |
| 5.2.1 北汽福田战略目标 | 第45页 |
| 5.2.2 北汽福田业务战略选择 | 第45-48页 |
| 5.2.3 北汽福田战略实施保障措施 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
