NC商业银行人力资源管理问题研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外商业银行人力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外商业银行人力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 我国商业银行人力资源研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和基本框架 | 第15-16页 |
| 2 人力资源管理基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 商业银行人力资源管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理概念和内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 商业银行人力资源管理的特殊性 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 薪酬理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 3 NC商业银行人力资源管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 NC商业银行简介 | 第20-21页 |
| 3.2 NC商业银行人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 NC商业银行组织结构 | 第21页 |
| 3.2.2 NC商业银行人力资源结构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 NC商业银行员工来源渠道 | 第22-23页 |
| 3.2.4 NC商业银行员工激励现状 | 第23-24页 |
| 3.3 NC商业银行人力资源管理存在的问题疹断 | 第24-28页 |
| 3.3.1 职工构成缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人员断层现象明显 | 第25页 |
| 3.3.3 缺乏对人力资源管理的认知 | 第25-26页 |
| 3.3.4 员工招聘体制不健全 | 第26-27页 |
| 3.3.5 工资组成不清晰 | 第27-28页 |
| 4 影响NC商业银行人力资源管理效果的因素研究 | 第28-32页 |
| 4.1 NC商业银行人力资源管理有效性因素分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 招聘制度 | 第28页 |
| 4.1.2 教育培训 | 第28-29页 |
| 4.1.3 绩效考评与薪酬管理制度 | 第29页 |
| 4.1.4 激励机制 | 第29-30页 |
| 4.2 小结 | 第30-32页 |
| 5 NC商业银行人力资源管理改革方案设计 | 第32-38页 |
| 5.1 NC商业银行人力资源管理改革的总体构想 | 第32-33页 |
| 5.2 NC商业银行人力资源管理改革的基本原则 | 第33-35页 |
| 5.3 NC商业银行绩效考核与薪酬体系的构建 | 第35-38页 |
| 5.3.1 NC商业银行绩效考核体系的设计 | 第35-36页 |
| 5.3.2 薪酬体系的设计 | 第36-38页 |
| 6 NC商业银行人力资源管理体系改革的保障措施 | 第38-45页 |
| 6.1 保障体系 | 第38-40页 |
| 6.2 对策建议 | 第40-43页 |
| 6.3 小结 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
