| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 建筑企业战略管理研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 公司内部条件分析 | 第16-23页 |
| 2.1 广西圣工公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 公司的优势分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 稳定的盈利能力和良好的财务状况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 在市场竞争中稳步提高中标能力 | 第18-19页 |
| 2.2.3 注重质量安全管理,业界口碑颇佳 | 第19页 |
| 2.2.4 承包资质覆盖面广,有效防范经营风险 | 第19-20页 |
| 2.3 公司的劣势分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 战略意识不强,战略体系构建不完善 | 第20页 |
| 2.3.2 企业文化建设流于形式化 | 第20页 |
| 2.3.3 成本控制欠佳,利润率有所下滑 | 第20-21页 |
| 2.4 基于VRIO模式的内部条件分析结论 | 第21-23页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 3.2 建筑行业发展趋势分析 | 第28页 |
| 3.2.1 房建业务下滑,基础设施建设是经营主流 | 第28页 |
| 3.2.2 技术产业化进程加快,电子化监管更为严格 | 第28页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4 外部环境分析结论 | 第31-32页 |
| 第四章 企业的发展战略选择 | 第32-40页 |
| 4.1 广西圣工的SWOT矩阵分析 | 第32-35页 |
| 4.2 愿景使命和发展目标 | 第35页 |
| 4.3 总体战略选择 | 第35页 |
| 4.4 总体发展战略解析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 立足广西重点城市,实现水利和市政两大主营业务精细化发展 | 第35-36页 |
| 4.4.2 实施“县域包围城市”战略,抢占广西县域建筑市场 | 第36-37页 |
| 4.4.3 构建全面高效的“项目管理价值链”,提升核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 强化工程合同管理 | 第40-41页 |
| 5.2 优化质量管理和进度安排 | 第41页 |
| 5.3 加强新技术运用与创新 | 第41-42页 |
| 5.4 构建高素质人才队伍 | 第42页 |
| 5.5 完善企业施工文化 | 第42-44页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第45-46页 |
| 6.2.1 论文研究的主要不足和遗留问题 | 第45页 |
| 6.2.2 今后进一步研究的方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
