摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
1.4 论文结构与技术路线 | 第13-15页 |
第2章 相关概念界定及理论综述 | 第15-25页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
2.1.1 传媒产业 | 第15-16页 |
2.1.2 企业发展战略 | 第16-19页 |
2.2 相关理论综述 | 第19-23页 |
2.2.1 发展战略理论 | 第19页 |
2.2.2 管理战略过程理论 | 第19-20页 |
2.2.3 资源配置理论 | 第20页 |
2.2.4 战略生态理论 | 第20-21页 |
2.2.5 SWOT分析理论 | 第21-22页 |
2.2.6 其他相关理论 | 第22-23页 |
2.3 相关研究综述 | 第23-25页 |
2.3.1 企业发展战略管理的相关研究 | 第23-24页 |
2.3.2 文化传媒产业发展战略管理的相关研究 | 第24-25页 |
第3章 柳州市首斧广告传媒有限责任公司发展环境分析 | 第25-47页 |
3.1 公司发展概况 | 第25-27页 |
3.1.1 公司性质与地位 | 第25-26页 |
3.1.2 公司业务模块设置 | 第26-27页 |
3.2 公司外部环境分析 | 第27-30页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
3.2.4 科学技术环境分析 | 第30页 |
3.3 行业环境分析 | 第30-35页 |
3.3.1 潜在进入者的进入风险 | 第30-33页 |
3.3.2 替代品的替代能力 | 第33页 |
3.3.3 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
3.3.4 购买者的议价能力 | 第34页 |
3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第34-35页 |
3.4 公司内部环境分析 | 第35-42页 |
3.4.1 组织架构 | 第35-36页 |
3.4.2 人力资源 | 第36-37页 |
3.4.3 财务状况 | 第37-39页 |
3.4.4 营销能力 | 第39-40页 |
3.4.5 公司竞争力分析 | 第40-42页 |
3.5 公司SWOT分析 | 第42-47页 |
3.5.1 内部优势分析 | 第42-43页 |
3.5.2 外部威胁分析 | 第43-44页 |
3.5.3 外部机会分析 | 第44-45页 |
3.5.4 内部劣势分析 | 第45页 |
3.5.5 结合SWOT分析矩阵的战略备选方案 | 第45-47页 |
第4章 柳州市首斧广告传媒有限责任公司发展战略的制定与实施 | 第47-62页 |
4.1 战略思想 | 第47页 |
4.2 战略定位 | 第47页 |
4.3 战略目标 | 第47-48页 |
4.3.1 经济效益目标 | 第47-48页 |
4.3.2 运营目标 | 第48页 |
4.4 战略重点及其内容 | 第48-53页 |
4.4.1 战略业务模块选择与设置 | 第48-50页 |
4.4.2 市场营销战略 | 第50页 |
4.4.3 财务管理战略 | 第50-51页 |
4.4.4 人力资源管理战略 | 第51-52页 |
4.4.5 风险控制战略 | 第52-53页 |
4.5 战略选择 | 第53-57页 |
4.5.1 密集增长战略 | 第53-55页 |
4.5.2 多元化发展战略 | 第55-56页 |
4.5.3 差异化战略 | 第56-57页 |
4.5.4 产业链生态圈发展战略 | 第57页 |
4.6 战略实施步骤 | 第57-60页 |
4.6.1 奠定基础阶段 | 第58页 |
4.6.2 稳步扩张阶段 | 第58-59页 |
4.6.3 全面提升阶段 | 第59-60页 |
4.7 战略实施与控制 | 第60-62页 |
4.7.1 战略实施 | 第60页 |
4.7.2 战略控制 | 第60-62页 |
第5章 柳州市首斧广告传媒有限责任公司发展战略实施的保障措施 | 第62-66页 |
5.1 优化公司组织结构 | 第62页 |
5.2 强化公司管理水平 | 第62-63页 |
5.3 保障公司财务稳健 | 第63页 |
5.4 加强公司人力资源建设 | 第63-64页 |
5.5 完善公司品牌服务 | 第64-65页 |
5.6 打造公司文化 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |