基于财务视角的苏宁云商模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 关于零售业商业模式的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新和不足之处 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念界定和分析方法 | 第15-22页 |
| 2.1 家电零售业 | 第15-17页 |
| 2.1.1 传统家电零售业的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 家电零售业的现状 | 第15-17页 |
| 2.2 云商模式 | 第17-18页 |
| 2.2.1 云商模式的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 云商模式的主要内容 | 第18页 |
| 2.3 分析方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 2.3.2 财务报表分析 | 第20-22页 |
| 第3章 苏宁云商模式分析 | 第22-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 不同阶段发展模式 | 第22-24页 |
| 3.2.1 第一阶段--空调专营模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 第二阶段--家电连锁模式 | 第23页 |
| 3.2.3 第三阶段--综合商品零售模式 | 第23页 |
| 3.2.4 第四阶段--云商模式 | 第23-24页 |
| 3.3 苏宁云商的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 云商模式实行之前的SWOT分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 云商模式实行之后的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 云商模式实行前后的SWOT对比分析 | 第29-30页 |
| 3.4 苏宁云商财务报表分析 | 第30-41页 |
| 3.4.1 竞争对手的选取 | 第30-31页 |
| 3.4.2 纵向分析 | 第31-38页 |
| 3.4.3 横向分析 | 第38-41页 |
| 第4章 苏宁云商模式存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.1 资本结构不合理 | 第41页 |
| 4.2 费用控制不严 | 第41-42页 |
| 4.3 现金流量变动较大 | 第42页 |
| 4.4 用户体验较差 | 第42页 |
| 4.5 多元化经营使成本大幅增加 | 第42-44页 |
| 第5章 苏宁云商模式的改进策略 | 第44-47页 |
| 5.1 优化资本结构 | 第44页 |
| 5.2 合理控制费用支出 | 第44页 |
| 5.3 完善供应链 | 第44-45页 |
| 5.4 关注用户体验 | 第45-46页 |
| 5.5 实现规模经济,降低成本 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 主要结论 | 第47-48页 |
| 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历及在学期间发表的论文 | 第52页 |
