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RD公司软件外包项目成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外文献评述第15页
    1.3 研究内容与方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 论文创新点第18-19页
第2章 项目成本管理相关理论概述第19-27页
    2.1 项目成本管理内容第19-21页
        2.1.1 项目成本估算第19-20页
        2.1.2 项目成本预算第20页
        2.1.3 项目成本控制第20-21页
    2.2 工作结构分解法第21-23页
        2.2.1 工作结构分解法的定义第21页
        2.2.2 工作结构分解法主要用途第21-22页
        2.2.3 工作结构分解法的分解标准第22-23页
    2.3 挣值分析法第23-27页
        2.3.1 挣值分析法概念第23页
        2.3.2 挣值法分析的基本参数第23-24页
        2.3.3 挣值法分析法的四个评价指标第24-25页
        2.3.4 挣值法分析法评价曲线第25页
        2.3.5 挣值法分析法偏差分析第25-27页
第3章 RD公司软件外包项目成本管理现状存在的问题与分析第27-37页
    3.1 公司基本情况第27-29页
        3.1.1 RD公司简介第27-28页
        3.1.2 RD公司业务架构第28-29页
        3.1.3 RD公司主营业务情况第29页
    3.2 公司软件外包项目成本现状第29-33页
        3.2.1 RD公司外包业务流程第29-31页
        3.2.2 RD公司软件开发外包成本构成第31-33页
    3.3 RD公司外包项目成本现状存在问题及原因第33-37页
        3.3.1 项目成本划分不合理问题及原因第33-34页
        3.3.2 项目成本预估不准问题及原因第34-35页
        3.3.3 项目经理成本管理观念薄弱第35-36页
        3.3.4 项目成本管理方法落后第36-37页
第4章 RD公司软件外包项目成本管理程序设计第37-45页
    4.1 项目成本估算第37-39页
        4.1.1 提高估算精度第37页
        4.1.2 降低估算过程中人员主观因素影响第37页
        4.1.3 改进的估算方法需考虑环境的变化第37页
        4.1.4 项目成本估算的具体编制第37-39页
    4.2 项目成本预算第39-41页
        4.2.1 项目里程碑设计第39-40页
        4.2.2 项目预算工时编制第40-41页
        4.2.3 项目预算成本编制第41页
    4.3 项目执行阶段成本控制第41-43页
        4.3.1 挣值分析法绩效研究第41-43页
        4.3.2 项目变更成本控制第43页
    4.4 项目完成后维护阶段成本控制第43-45页
第5章 项目成本管理程序在天翼电子商务软件开发外包项目中运用第45-58页
    5.1 天翼电子商务案例简介第45页
    5.2 天翼支付项目研发案例分析第45-58页
        5.2.1 天翼支付项目成本估算第45-48页
        5.2.2 天翼支付项目成本预算第48-51页
        5.2.3 天翼电子商务项目成本控制第51-57页
        5.2.4 天翼电子商务项目完成后维护阶段成本控制第57-58页
第6章 结论第58-60页
    6.1 本文结论第58页
    6.2 不足与展望第58-60页
参考文献第60-62页
附录A 天翼电子商务项目开发需求第62-65页
附录B RD公司软件项目外包人员报价图第65-68页
致谢第68页

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