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基于平衡计分卡的TD建材公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献评述第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 论文创新点第17-18页
第2章 全面预算与平衡计分卡的理论概述第18-26页
    2.1 全面预算的概述第18-21页
        2.1.1 全面预算的内容第18-20页
        2.1.2 全面预算的作用第20-21页
    2.2 平衡计分卡的概述第21-24页
        2.2.1 平衡计分卡的产生第21-22页
        2.2.2 平衡计分卡的构成及其维度第22-24页
    2.3 平衡计分卡与全面预算结合的可行性第24页
    2.4 全面预算的理论基础第24-26页
        2.4.1 委托代理理论第24-25页
        2.4.2 权变理论第25页
        2.4.3 激励理论第25-26页
第3章 TD建材公司预算管理现状与问题分析第26-36页
    3.1 TD建材公司简介第26页
    3.2 TD建材公司预算管理现状第26-30页
        3.2.1 预算管理的组织结构第26-27页
        3.2.2 预算的编制和控制第27-30页
        3.2.3 预算的编制周期第30页
    3.3 TD建材预算管理存在的问题第30-32页
        3.3.1 预算管理体系建设不健全第30-31页
        3.3.2 战略目标模糊第31页
        3.3.3 预算控制缺乏动态管理第31-32页
        3.3.4 实际偏离预算较远第32页
        3.3.5 预算管理的基础薄弱第32页
    3.4 TD建材公司全面预算管理存在问题的原因分析第32-34页
        3.4.1 缺少科学的战略规划进行导向第32页
        3.4.2 领导重视程度相对不足第32-33页
        3.4.3 对预算管理的认识存在盲区第33页
        3.4.4 预算的监控和分析部门缺位第33-34页
    3.5 平衡计分卡与全面预算结合的必要性第34-36页
第4章 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建第36-48页
    4.1 设置全面预算管理机构第36-38页
    4.2 预算目标的确立第38-39页
    4.3 基于平衡计分卡的全面预算的指标体系的构建第39-41页
        4.3.1 财务预算指标第39-40页
        4.3.2 客户预算指标第40页
        4.3.3 内部流程预算指标第40页
        4.3.4 学习与成长预算指标第40页
        4.3.5 指标权重第40-41页
    4.4 基于平衡记分卡的全面预算的实施流程第41-48页
        4.4.1 基于平衡计分卡的全面预算的编制第41-45页
        4.4.2 全面预算的执行和监控第45页
        4.4.3 全面预算的调整第45-46页
        4.4.4 全面预算的考评第46页
        4.4.5 全面预算实施的反馈第46-48页
第5章 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算管理应用分析第48-61页
    5.1 TD建材公司2016年基于平衡计分卡的全面预算的编制第48-57页
        5.1.1 TD建材公司各分项预算第48-54页
        5.1.2 TD建材公司总预算第54-56页
        5.1.3 预算调整第56-57页
    5.2 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算的执行状况第57-58页
    5.3 TD建材公司全面预算管理实施的效果评价第58页
    5.4 TD建材公司全面预算管理的保障第58-61页
        5.4.1 主观保障措施第58-59页
        5.4.2 客观保障措施第59页
        5.4.3 具体保障措施第59-61页
第6章 结论第61-62页
    6.1 研究结论第61页
    6.2 论文不足及未来展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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