摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
第2章 全面预算与平衡计分卡的理论概述 | 第18-26页 |
2.1 全面预算的概述 | 第18-21页 |
2.1.1 全面预算的内容 | 第18-20页 |
2.1.2 全面预算的作用 | 第20-21页 |
2.2 平衡计分卡的概述 | 第21-24页 |
2.2.1 平衡计分卡的产生 | 第21-22页 |
2.2.2 平衡计分卡的构成及其维度 | 第22-24页 |
2.3 平衡计分卡与全面预算结合的可行性 | 第24页 |
2.4 全面预算的理论基础 | 第24-26页 |
2.4.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.4.2 权变理论 | 第25页 |
2.4.3 激励理论 | 第25-26页 |
第3章 TD建材公司预算管理现状与问题分析 | 第26-36页 |
3.1 TD建材公司简介 | 第26页 |
3.2 TD建材公司预算管理现状 | 第26-30页 |
3.2.1 预算管理的组织结构 | 第26-27页 |
3.2.2 预算的编制和控制 | 第27-30页 |
3.2.3 预算的编制周期 | 第30页 |
3.3 TD建材预算管理存在的问题 | 第30-32页 |
3.3.1 预算管理体系建设不健全 | 第30-31页 |
3.3.2 战略目标模糊 | 第31页 |
3.3.3 预算控制缺乏动态管理 | 第31-32页 |
3.3.4 实际偏离预算较远 | 第32页 |
3.3.5 预算管理的基础薄弱 | 第32页 |
3.4 TD建材公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
3.4.1 缺少科学的战略规划进行导向 | 第32页 |
3.4.2 领导重视程度相对不足 | 第32-33页 |
3.4.3 对预算管理的认识存在盲区 | 第33页 |
3.4.4 预算的监控和分析部门缺位 | 第33-34页 |
3.5 平衡计分卡与全面预算结合的必要性 | 第34-36页 |
第4章 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建 | 第36-48页 |
4.1 设置全面预算管理机构 | 第36-38页 |
4.2 预算目标的确立 | 第38-39页 |
4.3 基于平衡计分卡的全面预算的指标体系的构建 | 第39-41页 |
4.3.1 财务预算指标 | 第39-40页 |
4.3.2 客户预算指标 | 第40页 |
4.3.3 内部流程预算指标 | 第40页 |
4.3.4 学习与成长预算指标 | 第40页 |
4.3.5 指标权重 | 第40-41页 |
4.4 基于平衡记分卡的全面预算的实施流程 | 第41-48页 |
4.4.1 基于平衡计分卡的全面预算的编制 | 第41-45页 |
4.4.2 全面预算的执行和监控 | 第45页 |
4.4.3 全面预算的调整 | 第45-46页 |
4.4.4 全面预算的考评 | 第46页 |
4.4.5 全面预算实施的反馈 | 第46-48页 |
第5章 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算管理应用分析 | 第48-61页 |
5.1 TD建材公司2016年基于平衡计分卡的全面预算的编制 | 第48-57页 |
5.1.1 TD建材公司各分项预算 | 第48-54页 |
5.1.2 TD建材公司总预算 | 第54-56页 |
5.1.3 预算调整 | 第56-57页 |
5.2 TD建材公司基于平衡计分卡的全面预算的执行状况 | 第57-58页 |
5.3 TD建材公司全面预算管理实施的效果评价 | 第58页 |
5.4 TD建材公司全面预算管理的保障 | 第58-61页 |
5.4.1 主观保障措施 | 第58-59页 |
5.4.2 客观保障措施 | 第59页 |
5.4.3 具体保障措施 | 第59-61页 |
第6章 结论 | 第61-62页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 论文不足及未来展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |