青岛太力健公司保健品海外营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第四节 研究内容及创新点 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-18页 |
| 第一节SWOT分析法 | 第15页 |
| 第二节 市场营销理论 | 第15-18页 |
| 一、市场细分理论 | 第15-16页 |
| 二、4P营销组合理论 | 第16页 |
| 三、差异化战略理论 | 第16页 |
| 四、品牌营销理论 | 第16-18页 |
| 第三章 青岛太力健公司发展概况 | 第18-20页 |
| 第一节 青岛太力健公司简介 | 第18页 |
| 第二节 “太岁”保健产品介绍 | 第18-19页 |
| 第三节 太力健公司的现状及发展规划 | 第19-20页 |
| 第四章 青岛太力健公司开拓海外市场SWOT分析 | 第20-28页 |
| 第一节 优势分析 | 第20-21页 |
| 一、产品优势 | 第20页 |
| 二、消费群优势 | 第20页 |
| 三、营销优势 | 第20-21页 |
| 第二节 劣势分析 | 第21页 |
| 一、产品研发速度慢 | 第21页 |
| 二、缺乏品牌效应 | 第21页 |
| 三、人才匮乏 | 第21页 |
| 第三节 机会分析 | 第21-25页 |
| 一、社会环境的变化 | 第21页 |
| 二、保健品市场潜力巨大 | 第21-25页 |
| 三、政策的支持 | 第25页 |
| 第四节 威胁分析 | 第25-26页 |
| 一、国内威胁分析 | 第25-26页 |
| 二、国外威胁分析 | 第26页 |
| 第五节 太力健公司开拓海外市场的可行性分析结论 | 第26-28页 |
| 第五章 青岛太力健公司海外营销策略分析 | 第28-43页 |
| 第一节 韩国营销策略分析 | 第28-32页 |
| 一、韩国市场概况 | 第28页 |
| 二、韩国定价策略分析 | 第28-29页 |
| 三、韩国营销模式策划 | 第29-32页 |
| 第二节 新加坡营销策略分析 | 第32-35页 |
| 一、新加坡市场概况 | 第32页 |
| 二、新加坡定价策略分析 | 第32-33页 |
| 三、新加坡营销模式策划 | 第33-35页 |
| 第三节 俄罗斯营销策略分析 | 第35-43页 |
| 一、俄罗斯市场概况 | 第35页 |
| 二、俄罗斯定价策略分析 | 第35-36页 |
| 三、俄罗斯营销模式策划 | 第36-43页 |
| 第六章 青岛太力健公司海外营销面临的问题及对策 | 第43-47页 |
| 第一节 海外营销可能面临的问题 | 第43-45页 |
| 一、产品质量风险 | 第43页 |
| 二、政治风险 | 第43页 |
| 三、经济风险 | 第43-44页 |
| 四、法律风险 | 第44页 |
| 五、文化风险 | 第44-45页 |
| 第二节 海外营销面临问题的解决对策 | 第45-47页 |
| 一、产品质量风险应对措施 | 第45页 |
| 二、政治风险应对措施 | 第45页 |
| 三、经济风险应对措施 | 第45页 |
| 四、法律风险应对措施 | 第45-46页 |
| 五、文化风险应对措施 | 第46-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |
