| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第8-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 本文特色和创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效管理及考核相关理论简述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理的方法及流程 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理相关文献综述 | 第15-18页 |
| 第三章 SY公司经理层绩效管理现状及分析 | 第18-32页 |
| 3.1 SY公司情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 整体人力资源现状 | 第18-20页 |
| 3.2 经理层人员情况分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 经理层岗位说明 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经理层人员结构分析 | 第22-23页 |
| 3.3 经理层绩效管理现状 | 第23-28页 |
| 3.3.1 整体绩效管理发展史 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经理层绩效管理现状 | 第24-27页 |
| 3.3.3 经理层绩效管理效果 | 第27-28页 |
| 3.4 员工对经理层绩效考核体系满意度调研 | 第28-29页 |
| 3.5 经理层绩效管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.6 存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 SY公司经理层绩效管理体系优化 | 第32-47页 |
| 4.1 优化设计体系的目的 | 第32-33页 |
| 4.2 体系优化设计思路 | 第33页 |
| 4.3 绩效管理体系优化设计 | 第33-43页 |
| 4.3.1 成立绩效管理机构 | 第33-34页 |
| 4.3.2 明确体系设计原则 | 第34页 |
| 4.3.3 考核方法选取 | 第34页 |
| 4.3.4 绩效考核对象及角度设置 | 第34-35页 |
| 4.3.5 明确公司战略任务 | 第35-36页 |
| 4.3.6 考核计划编制及指标的选取 | 第36-42页 |
| 4.3.7 落实绩效考核过程 | 第42页 |
| 4.3.8 绩效考核结果的反馈及申诉 | 第42-43页 |
| 4.3.9 收集总结绩效考核结果 | 第43页 |
| 4.4 绩效考核兑现 | 第43-45页 |
| 4.5 优化后的绩效管理效果 | 第45页 |
| 4.6 考核结果的应用 | 第45-47页 |
| 第五章 SY公司经理层绩效管理体系实施的相关保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 规章制度层面的保障 | 第47页 |
| 5.1.1 制度保障 | 第47页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第47页 |
| 5.1.3 战略保障 | 第47页 |
| 5.2 实际行动层面的保障 | 第47-48页 |
| 5.3 精神文化层面的保障 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足之处与未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-71页 |