街道办事处执行力研究--以海丰街道办事处为例
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 简短评价 | 第18页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和可能的创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 基层政府的职能界定 | 第21-22页 |
| 2.2 街道办事处执行力的概念 | 第22-23页 |
| 2.3 街道办事处执行力的构成要素 | 第23-24页 |
| 2.3.1 执行主体 | 第23页 |
| 2.3.2 执行客体 | 第23页 |
| 2.3.3 执行环境 | 第23-24页 |
| 2.3.4 执行资源 | 第24页 |
| 2.4 街道办事处执行力的特性 | 第24-25页 |
| 2.4.1 客观性 | 第24页 |
| 2.4.2 主观性 | 第24页 |
| 2.4.3 动态性 | 第24-25页 |
| 2.4.4 宽泛性 | 第25页 |
| 2.4.5 局限性 | 第25页 |
| 2.5 街道办事处执行力的衡量标准 | 第25-27页 |
| 第3章 海丰街道办事处执行力现状 | 第27-35页 |
| 3.1 海丰街道办事处概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 海丰街道办事处简介 | 第27页 |
| 3.1.2 海丰街道办事处基本工作内容 | 第27-28页 |
| 3.2 海丰街道办事处执行力现状 | 第28-29页 |
| 3.3 无棣县古城开发建设项目案例分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 无棣县古城开发建设项目简介 | 第29页 |
| 3.3.2 无棣县古城开发建设项目执行力衡量 | 第29-31页 |
| 3.3.3 无棣县古城开发建设项目执行力成果分析 | 第31-33页 |
| 3.3.4 无棣县古城开发建设项目执行力不足分析 | 第33-35页 |
| 第4章 海丰街道办事处执行力存在问题及原因分析 | 第35-44页 |
| 4.1 海丰街道办事处执行力存在问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 选择执行 | 第35页 |
| 4.1.2 机械执行 | 第35-36页 |
| 4.1.3 执行手段简单粗暴 | 第36页 |
| 4.1.4 违规性执行 | 第36页 |
| 4.2 海丰街道办事处执行力存在问题原因分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 执行主体执行力低下 | 第36-41页 |
| 4.2.2 执行资源支撑力不足 | 第41-42页 |
| 4.2.3 执行环境复杂严峻 | 第42-44页 |
| 第5章 提高街道办事处执行力的对策 | 第44-50页 |
| 5.1 强化人力资源管理提升执行主体素质 | 第44-47页 |
| 5.1.1 健全激励制度提升执行主动性 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善培训体系 | 第45-46页 |
| 5.1.3 改进人员考核体系提升执行质量 | 第46-47页 |
| 5.2 开发整合执行资源提高执行资源利用率 | 第47-48页 |
| 5.2.1 开源节流提高执行资源转化率 | 第47-48页 |
| 5.2.2 深入挖掘现有资源提高执行资源整合力 | 第48页 |
| 5.3 增强适应改造环境能力善于向环境借力 | 第48-50页 |
| 5.3.1 增强执行力文化建设 | 第48页 |
| 5.3.2 增强自身适应能力 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 附录 调查问卷设计 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
