| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 我国小企业的重要地位及发展存在的问题 | 第10页 |
| 1.1.2 技术创新有利于企业的转型升级和发展 | 第10页 |
| 1.1.3 破坏性创新能够实现技术的跨越和市场的突破 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 理论分析与实际分析相结合的方法 | 第13页 |
| 1.4.2 定量分析与定性分析相结合的方法 | 第13页 |
| 1.4.3 案例研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 1.6 技术路线图 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-36页 |
| 2.1 企业转型升级的研究综述 | 第16-22页 |
| 2.1.1 转型升级的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业转型升级的路径分析 | 第17-22页 |
| 2.1.3 现有研究综述总结 | 第22页 |
| 2.2 破坏性创新的相关理论研究综述 | 第22-36页 |
| 2.2.1 破坏性创新理论的溯源 | 第22-23页 |
| 2.2.2 破坏性创新的内涵 | 第23-25页 |
| 2.2.3. 破坏性创新与其他概念的比较 | 第25-29页 |
| 2.2.4. 破坏性创新的类型和识别 | 第29-33页 |
| 2.2.5 破坏性创新的影响因素 | 第33-34页 |
| 2.2.6 企业开展破坏性创新的路径 | 第34-36页 |
| 第三章 小企业开展破坏性创新实现转型升级的运用性分析 | 第36-45页 |
| 3.1 小企业的基本情况 | 第36-38页 |
| 3.1.1 小企业界定 | 第36-37页 |
| 3.1.2 小企业的发展情况 | 第37-38页 |
| 3.1.3 我国小企业的特点 | 第38页 |
| 3.2 小企业转型升级存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.2.1 创新能力不足 | 第38-39页 |
| 3.2.2 缺乏自主创新 | 第39页 |
| 3.3 小企业开展破坏性创新的适用性 | 第39-45页 |
| 3.3.1 小企业开展破坏性创新的优势 | 第40-41页 |
| 3.3.2 小企业开展破坏性创新的必要性 | 第41页 |
| 3.3.3 小企业开展破坏性创新的可行性 | 第41-45页 |
| 第四章 小企业开展破坏性创新实现转型升级的机理模型 | 第45-53页 |
| 4.1 小企业开展破坏性的机理模型构建的理论背景 | 第45-47页 |
| 4.2 小企业进行破坏性创新的内部机理模型构建 | 第47页 |
| 4.3 小企业进行破坏性创新的内部模型理论假设 | 第47-53页 |
| 4.3.1. 破坏性创新能力与破坏性创新绩效 | 第47-49页 |
| 4.3.2 破坏性创新影响因素与破坏性创新能力 | 第49-53页 |
| 第五章 基于破坏性创新的小企业转型升级的实证分析 | 第53-69页 |
| 5.1 研究设计和研究方法 | 第53-55页 |
| 5.1.1 问卷设计 | 第53页 |
| 5.1.2 数据收集 | 第53页 |
| 5.1.3 变量定义与指标选择 | 第53-55页 |
| 5.2 数据整理与样本描述 | 第55-57页 |
| 5.2.1 样本企业的行业分布 | 第55-56页 |
| 5.2.2 样本企业的规模分布 | 第56页 |
| 5.2.3 样本企业的年限分布 | 第56-57页 |
| 5.3 变量的信度和效度检验 | 第57-66页 |
| 5.3.1 信度检验 | 第57-58页 |
| 5.3.2 效度检验 | 第58-62页 |
| 5.3.3 回归分析 | 第62-66页 |
| 5.4 结果分析和总结 | 第66-69页 |
| 第六章 小企业开展破坏性创新实现转型升级的具体对策 | 第69-79页 |
| 6.1 正确对待实现破坏性创新的关键要素 | 第69-70页 |
| 6.1.1 准确把握技术及未来市场发展趋势的能力 | 第69页 |
| 6.1.2 正确认识和对待破坏性创新 | 第69页 |
| 6.1.3 妥善处理"认知障碍" | 第69-70页 |
| 6.2 企业优化内部因素实现破坏性创新的路径分析 | 第70-72页 |
| 6.2.1 企业加强领导支持有利于进行破坏性创新 | 第70页 |
| 6.2.2 建立R&V非竞争性联盟 | 第70页 |
| 6.2.3 建立扁平化的组织结构,建立动态的组织学习机制 | 第70-71页 |
| 6.2.4 建立多种结构的激励机制 | 第71页 |
| 6.2.5 保证和提升企业执行力有利于实现破坏性创新 | 第71-72页 |
| 6.3 企业利用外部因素开展破坏性创新的路径分析 | 第72-79页 |
| 6.3.1 "技术—产品—消费者"的路径分析 | 第72-76页 |
| 6.3.2 实现价值链上的破坏性创新 | 第76页 |
| 6.3.3 政府在小企业开展破坏性创新推动转型升级中的作用 | 第76-79页 |
| 第七章 案例分析后入弱势小企业进行破坏性创新的战略分析 | 第79-83页 |
| 7.1 小米发展的破坏性创新模式分析 | 第79-80页 |
| 7.2 小米进行破坏性创新成功的因素分析 | 第80-83页 |
| 第八章 结论和展望 | 第83-85页 |
| 8.1 研究结论 | 第83-84页 |
| 8.2 未来研究展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-93页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附录 调查问卷 | 第95-98页 |
