高校专利运营管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 知识产权强国建设的要求 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国外专利运营的潜在威胁 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外高校专利运营研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外高校专利运营研究 | 第14页 |
| 1.3.2 国内高校专利运营研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 现有研究的比较和不足 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和主要创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 主要创新点 | 第17-19页 |
| 2 高校专利运营管理体系的基本范畴 | 第19-31页 |
| 2.1 专利运营 | 第19-21页 |
| 2.1.1 专利运营的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 专利运营的主体 | 第20-21页 |
| 2.2 高校专利运营 | 第21-27页 |
| 2.2.1 高校专利运营的概念及特征 | 第21-26页 |
| 2.2.2 高校专利运营的外都环境 | 第26-27页 |
| 2.3 高校专利运营管理体系 | 第27-31页 |
| 2.3.1 高校专利运营管理体系的概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 高校专利运营管理体系的关键环节 | 第28-31页 |
| 3 高校专利运营管理体系的现状及面临问题 | 第31-39页 |
| 3.1 高校专利运营管理体系的现状 | 第31-33页 |
| 3.1.1 高校和科研单位的体系比较 | 第31-32页 |
| 3.1.2 体系不健全导致的专利流失 | 第32-33页 |
| 3.1.3 专利运营的依托机构 | 第33页 |
| 3.2 高校专利运营管理的组织存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 专利运营的机构不健全 | 第33-34页 |
| 3.2.2 专利运营专业化人员匮乏 | 第34-35页 |
| 3.3 高校专利运营管理的流程存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 专利培育不及时 | 第35-36页 |
| 3.3.2 专利挖掘不深入 | 第36页 |
| 3.3.3 信息渠道不畅通 | 第36-37页 |
| 3.4 高校专利运营管理的机制存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.4.1 奖励机制偏重专利数量轻转化 | 第37页 |
| 3.4.2 专利收益权比例约定不明确 | 第37-38页 |
| 3.4.3 专利相关监督机制普遍缺失 | 第38-39页 |
| 4 国内外典型高校专利运营管理体系借鉴 | 第39-51页 |
| 4.1 国外高校专利运营管理体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 斯坦福大学OTL | 第39-40页 |
| 4.1.2 威斯康星大学WARF | 第40页 |
| 4.1.3 东京大学TLO | 第40-41页 |
| 4.2 国内知名高校专利运营管理体系 | 第41-45页 |
| 4.2.1 清华大学专利运营管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 南京理工大学专利运营管理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 南京师范大学专利运营管理 | 第43-44页 |
| 4.2.4 江苏大学专利运营管理 | 第44-45页 |
| 4.3 国内普通高校专利运营管理体系 | 第45-48页 |
| 4.3.1 常熟理工学院的原有体系 | 第45-46页 |
| 4.3.2 常熟理工学院的改革举措 | 第46-47页 |
| 4.3.3 常熟理工学院的运营成效 | 第47-48页 |
| 4.4 典型高校专利运营管理体系的启示 | 第48-51页 |
| 4.4.1 国外高校的经验借鉴 | 第48-49页 |
| 4.4.2 国内高校的经验启示 | 第49-51页 |
| 5 建立健全高校专利运营管理体系的对策与建议 | 第51-59页 |
| 5.1 完善高校专利运营管理的组织 | 第51-53页 |
| 5.1.1 建立运营机构或委托服务机构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 培育复合型专利运营人才 | 第52-53页 |
| 5.2 优化高校专利运营管理的流程 | 第53-56页 |
| 5.2.1 科研信息收集和专利培育 | 第53页 |
| 5.2.2 技术、法律和市场评估 | 第53-54页 |
| 5.2.3 专利运营的全过程管理 | 第54-55页 |
| 5.2.4 加强技术需求分析研判 | 第55-56页 |
| 5.3 健全高校专利运营管理的机制 | 第56-59页 |
| 5.3.1 落实职务发明相关制度 | 第56-57页 |
| 5.3.2 允许发明人共享专利权 | 第57页 |
| 5.3.3 适当提高发明人决定权 | 第57-58页 |
| 5.3.4 配套专利运营监督机制 | 第58-59页 |
| 6 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65页 |
