摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
1.3.1 战略成本管理研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 建筑业战略成本管理现状 | 第11-12页 |
1.3.3 国内外研究现状述评 | 第12页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 战略成本管理理论概述 | 第14-19页 |
2.1 战略成本管理相关概念 | 第14页 |
2.1.1 战略管理 | 第14页 |
2.1.2 战略成本管理 | 第14页 |
2.2 战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
2.3 战略成本管理模式 | 第15-18页 |
2.3.1 桑克模式 | 第15-17页 |
2.3.2 罗宾库泊模式 | 第17-18页 |
2.4 本章小结 | 第18-19页 |
第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 | 第19-38页 |
3.1 CJ集团及工程总承包部概况 | 第19-22页 |
3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 | 第19-20页 |
3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 | 第20-21页 |
3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 | 第21-22页 |
3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 | 第22-32页 |
3.2.1 资金成本管理 | 第22-23页 |
3.2.2 全面预算成本管理 | 第23-32页 |
3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 | 第32-36页 |
3.3.1 成本管理战略措施不完善 | 第32-35页 |
3.3.2 价值链成本管理有待完善 | 第35页 |
3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 | 第35-36页 |
3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 | 第36页 |
3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 | 第36-37页 |
3.4.1 战略成本管理体系不完善 | 第36-37页 |
3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 | 第37页 |
3.4.3 信息沟通系统有待加强 | 第37页 |
3.4.4 战略成本管理执行力度不够 | 第37页 |
3.5 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 | 第38-52页 |
4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 | 第38-45页 |
4.1.1 战略定位分析 | 第38-41页 |
4.1.2 价值链分析 | 第41-44页 |
4.1.3 成本动因分析 | 第44-45页 |
4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 | 第45-51页 |
4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 | 第46-48页 |
4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 | 第48-49页 |
4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 | 第49-50页 |
4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 | 第50-51页 |
4.3 本章小结 | 第51-52页 |
第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 | 第52-57页 |
5.1 组织结构保障 | 第52-53页 |
5.2 思想认识保障 | 第53页 |
5.3 信息系统保障 | 第53页 |
5.3.1 优化信息化管理系统 | 第53页 |
5.3.2 完善信息、报告管理系统 | 第53页 |
5.4 制度措施保障 | 第53-56页 |
5.4.1 完善市场定位战略方案 | 第54页 |
5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 | 第54页 |
5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 | 第54页 |
5.4.4 建立价格预警机制体系 | 第54-55页 |
5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 | 第55-56页 |
5.5 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 研究结论 | 第57页 |
6.2 不足与展望 | 第57-59页 |
6.2.1 不足 | 第57页 |
6.2.2 展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |