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CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究的目的第9页
        1.2.2 研究的意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状综述第10-12页
        1.3.1 战略成本管理研究现状第10-11页
        1.3.2 建筑业战略成本管理现状第11-12页
        1.3.3 国内外研究现状述评第12页
    1.4 研究内容与研究方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
第2章 战略成本管理理论概述第14-19页
    2.1 战略成本管理相关概念第14页
        2.1.1 战略管理第14页
        2.1.2 战略成本管理第14页
    2.2 战略成本管理的特点第14-15页
    2.3 战略成本管理模式第15-18页
        2.3.1 桑克模式第15-17页
        2.3.2 罗宾库泊模式第17-18页
    2.4 本章小结第18-19页
第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析第19-38页
    3.1 CJ集团及工程总承包部概况第19-22页
        3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介第19-20页
        3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置第20-21页
        3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点第21-22页
    3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析第22-32页
        3.2.1 资金成本管理第22-23页
        3.2.2 全面预算成本管理第23-32页
    3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题第32-36页
        3.3.1 成本管理战略措施不完善第32-35页
        3.3.2 价值链成本管理有待完善第35页
        3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理第35-36页
        3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高第36页
    3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因第36-37页
        3.4.1 战略成本管理体系不完善第36-37页
        3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐第37页
        3.4.3 信息沟通系统有待加强第37页
        3.4.4 战略成本管理执行力度不够第37页
    3.5 本章小结第37-38页
第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计第38-52页
    4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据第38-45页
        4.1.1 战略定位分析第38-41页
        4.1.2 价值链分析第41-44页
        4.1.3 成本动因分析第44-45页
    4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案第45-51页
        4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施第46-48页
        4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节第48-49页
        4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势第49-50页
        4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力第50-51页
    4.3 本章小结第51-52页
第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施第52-57页
    5.1 组织结构保障第52-53页
    5.2 思想认识保障第53页
    5.3 信息系统保障第53页
        5.3.1 优化信息化管理系统第53页
        5.3.2 完善信息、报告管理系统第53页
    5.4 制度措施保障第53-56页
        5.4.1 完善市场定位战略方案第54页
        5.4.2 制定完善的投标策略管理办法第54页
        5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设第54页
        5.4.4 建立价格预警机制体系第54-55页
        5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度第55-56页
    5.5 本章小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 不足与展望第57-59页
        6.2.1 不足第57页
        6.2.2 展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页

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