中小机电设备公司资源整合的策略研究--以LQ公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 理论基础 | 第11-25页 |
| 2.1 企业外部环境分析理论与方法 | 第11-14页 |
| 2.1.1 宏观环境及其因素分析理论与方法 | 第11-12页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第12-14页 |
| 2.2 企业内部环境分析理论与方法 | 第14-18页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业态势分析理论和方法 | 第16-18页 |
| 2.3 资源整合理论 | 第18-25页 |
| 2.3.1 什么是资源整合 | 第18-19页 |
| 2.3.2 资源整合的关键因素 | 第19-20页 |
| 2.3.3 整合方法 | 第20-25页 |
| 第3章 中小机电设备公司面临的外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 第4章 LQ机电设备公司企业内部分析 | 第36-47页 |
| 4.1 LQ公司现状 | 第36-37页 |
| 4.2 LQ公司核心竞争力分析 | 第37-40页 |
| 4.3 LQ公司SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.4 LQ公司面临的主要问题分析 | 第41-43页 |
| 4.5 LQ公司进行资源整合的必要性分析 | 第43-47页 |
| 第5章 LQ机电公司进行资源整合的策略分析 | 第47-55页 |
| 5.1 LQ公司内部资源整合策略分析 | 第47-51页 |
| 5.2 LQ公司外部资源整合策略分析 | 第51-54页 |
| 5.3 整合结果和总结 | 第54-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
