N公司针对A产品开展精益生产的实践研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容及思路 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究路线图及结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论与方法综述 | 第12-16页 |
| 2.1 精益生产的发源 | 第12-13页 |
| 2.2 精益生产理论 | 第13-14页 |
| 2.3 精益生产实施工具 | 第14-16页 |
| 第三章 N公司实施精益生产的基础和条件 | 第16-20页 |
| 3.1 N公司生产管理现状 | 第16-17页 |
| 3.2 N公司前期精益生产推进状况分析 | 第17-20页 |
| 第四章 N公司针对A产品开展精益生产改善实践 | 第20-40页 |
| 4.1 A产品生产现状研究分析 | 第20-23页 |
| 4.1.1 A产品的生产制造周期 | 第20-21页 |
| 4.1.2 现有生产装调分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 生产现场布局 | 第22页 |
| 4.1.4 生产物流 | 第22-23页 |
| 4.1.5 工艺文件 | 第23页 |
| 4.2 A产品精益推进项目 | 第23-28页 |
| 4.2.1 建立矩阵式项目组织架构 | 第25-27页 |
| 4.2.2 项目成员的职责 | 第27页 |
| 4.2.3 项目目标、项目管理和考核制度 | 第27-28页 |
| 4.2.4 精益生产项目的实施思路 | 第28页 |
| 4.3 A产品精益生产方案设计和实施 | 第28-40页 |
| 4.3.1 “有节拍概念的站位式移动生产” | 第30-33页 |
| 4.3.2 A产品准时化物流 | 第33-36页 |
| 4.3.3 车间生产现场改善 | 第36-37页 |
| 4.3.4 生产工艺规范化 | 第37-39页 |
| 4.3.5 产品验收流程梳理优化 | 第39-40页 |
| 第五章 A产品精益生产实践经验总结和不足分析 | 第40-44页 |
| 5.1 A产品精益生产改善效果定性验证 | 第40-41页 |
| 5.2 A产品精益生产成功经验分析 | 第41-42页 |
| 5.2.1 建立高效、执行力强的项目团队机制 | 第41页 |
| 5.2.2 精益生产方案设计基于对生产实际的分析 | 第41-42页 |
| 5.3 N公司精益生产的实践中的不足 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 6.1 N公司精益生产的结论 | 第44-45页 |
| 6.2 N公司未来推进精益的建议 | 第45-46页 |
| 6.3 展望未来 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
