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平衡计分卡在A连锁酒店绩效管理中的应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12页
    1.3 国内外研究动态第12-14页
        1.3.1 BSC的国外研究动态第12-13页
        1.3.2 BSC的国内研究动态第13-14页
    1.4 研究方法和思路第14-16页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 思路框架第14-15页
        1.4.3 创新点第15-16页
第2章 相关理论综述第16-24页
    2.1 绩效管理综述第16-19页
        2.1.1 绩效管理理论概述第16-17页
        2.1.2 绩效管理方法第17-19页
    2.2 平衡计分卡简介第19-24页
        2.2.1 平衡计分卡的理论基础第19-20页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第20-21页
        2.2.3 平衡计分卡的主要内容第21页
        2.2.4 平衡计分卡的特点第21-22页
        2.2.5 平衡计分卡的优缺点第22页
        2.2.6 平衡计分卡的推行条件第22-24页
第3章 A连锁酒店绩效管理概况第24-35页
    3.1 A连锁酒店简介第24-27页
        3.1.1 基本情况第24页
        3.1.2 组织机构第24-25页
        3.1.3 岗位主要职责第25-26页
        3.1.4 集团总部结构划分第26-27页
    3.2 A连锁酒店绩效管理现状第27-29页
        3.2.1 A连锁酒店绩效管理的外部环境第27页
        3.2.2 A连锁酒店绩效管理的内在环境第27-29页
    3.3 A连锁酒店绩效管理存在的问题第29-32页
        3.3.1 战略目标与绩效管理体系契合度低第29-30页
        3.3.2 绩效考核的评价指标不合理第30页
        3.3.3 员工参与酒店绩效制定的程度低第30-31页
        3.3.4 缺少必要的绩效沟通第31页
        3.3.5 缺乏执行力度第31页
        3.3.6 考核结果应用不到位第31-32页
    3.4 A连锁酒店绩效管理采用BSC的原因第32页
    3.5 BSC与A连锁酒店绩效管理的契合性第32-33页
    3.6 A连锁酒店建立BSC的前期准备第33-35页
第4章 A连锁酒店平衡计分卡的构建第35-53页
    4.1 A连锁酒店的平衡计分卡构建流程第35-36页
    4.2 建立平衡计分卡领导小组第36-37页
    4.3 确定战略目标及绘制酒店战略地图第37-40页
        4.3.1 确立公司的战略布局第37页
        4.3.2 战略目标的确定第37-39页
        4.3.3 制定战略地图第39-40页
    4.4 酒店级平衡计分卡的建立第40-47页
        4.4.1 确定酒店级KPI第40-41页
        4.4.2 酒店级KPI权重的确定第41-47页
    4.5 部门级平衡计分卡的建立第47-50页
        4.5.1 选取部门级KPI第47-49页
        4.5.2 确定部门级KPI权重第49-50页
    4.6 员工级平衡计分卡的建立第50-53页
        4.6.1 确定员工级KPI第50-52页
        4.6.2 员工级KPI权重的确定第52-53页
第5章 A连锁酒店平衡计分卡实施步骤与保障措施第53-59页
    5.1 A连锁酒店平衡计分卡的实施步骤第53-57页
        5.1.1 绩效计划制定第53-54页
        5.1.2 绩效沟通第54-55页
        5.1.3 绩效考核实施第55-56页
        5.1.4 绩效反馈第56-57页
    5.2 A连锁酒店平衡计分卡运行的保障措施第57-59页
        5.2.1 建立高效的组织体制第57页
        5.2.2 建立多元绩效管理体系第57-58页
        5.2.3 建立复合型人才评价与管理体系第58页
        5.2.4 完善绩效管理流程第58-59页
第6章 结论第59-60页
参考文献第60-62页
附录A KPI权重调查表第62-64页
在校期间研究成果第64-65页
致谢第65-66页

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