高校财务管理一体化平台构建研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第15页 |
| 1.5.2 可能的不足 | 第15-16页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 高校财务管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务一体化 | 第17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 会计信息系统 | 第17-19页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业资源计划系统平台 | 第20-22页 |
| 3 高校传统财务管理现状及缺陷 | 第22-28页 |
| 3.1 高校财务管理现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 高校财务内部控制制度 | 第22页 |
| 3.1.2 高校财务预算管理 | 第22-23页 |
| 3.1.3 高校银行贷款现状 | 第23页 |
| 3.1.4 财务管理人员的整体素质水平 | 第23页 |
| 3.1.5 高校财务成本核算体系 | 第23-24页 |
| 3.2 高校传统财务管理的缺陷 | 第24-28页 |
| 3.2.1 内部财务组织不顺畅 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内部审计监督体系不完善 | 第25-26页 |
| 3.2.3 经济决策缺乏合理性 | 第26-27页 |
| 3.2.4 对成本核算不够重视经营观念淡薄 | 第27页 |
| 3.2.5 没有一个合理的激励考评平台 | 第27-28页 |
| 4 高校传统财务管理缺陷的成因 | 第28-30页 |
| 4.1 会计制度建设滞后 | 第28页 |
| 4.2 财务人员素质与管理需求不适应 | 第28页 |
| 4.3 财务分析指标体系不完善 | 第28-29页 |
| 4.4 高校的经营观念比较淡薄 | 第29-30页 |
| 5 高校财务管理一体化平台构建及运作机制 | 第30-41页 |
| 5.1 高校财务管理一体化平台构建目标 | 第30-31页 |
| 5.2 高校财务管理一体化平台运作机制 | 第31-41页 |
| 5.2.1 建立基于事件驱动的会计信息系统 | 第31-33页 |
| 5.2.2 高校财务业务流程再造 | 第33-37页 |
| 5.2.3 企业资源计划在高校财务管理的应用 | 第37-38页 |
| 5.2.4 高校财务业务一体化协同 | 第38-41页 |
| 6 实施高校财务管理一体化平台的配套措施 | 第41-50页 |
| 6.1 进行网络及存储建设规划 | 第41-43页 |
| 6.2 完善财务决策支持配套理论 | 第43-44页 |
| 6.3 发挥资金项目化管理相关经验 | 第44-47页 |
| 6.4 深化高校财务与非财务部门协同 | 第47-50页 |
| 7 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
