| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 D公司及其二手车业务发展愿景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 D公司二手车业务的发展现状 | 第12-14页 |
| 1.1.3 选题的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 主要研究内容及论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 论文相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 SWOT分析方法 | 第17页 |
| 2.2 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.3 波特的五种力量模型 | 第18页 |
| 2.4 企业战略 | 第18-20页 |
| 第3章 D公司二手车业务外部环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1.1 政策法规环境 | 第20-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-30页 |
| 3.2 竞争态势分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 主要竞争者及竞争态势 | 第30-35页 |
| 3.2.2 潜在新竞争者的进入 | 第35页 |
| 3.2.3 潜在替代产品的增加 | 第35-37页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第37-38页 |
| 3.2.5 购买者议价能力 | 第38-39页 |
| 3.3 D公司品牌二手车业务的机会与威胁 | 第39-41页 |
| 3.3.1 机会 | 第39页 |
| 3.3.2 威胁 | 第39-41页 |
| 第4章 D公司二手车业务内部环境分析 | 第41-45页 |
| 4.1 D公司二手车业务资源分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 物资资源 | 第41-42页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第42页 |
| 4.1.3 组织资源 | 第42-43页 |
| 4.2 D公司二手车业务能力分析 | 第43页 |
| 4.3 D公司二手车业务发展优势和劣势 | 第43-45页 |
| 4.3.1 优势 | 第43页 |
| 4.3.2 劣势 | 第43-45页 |
| 第5章 D公司二手车业务战略制定及保障措施 | 第45-60页 |
| 5.1 D公司二手车业务SWOT分析综合结果 | 第45-47页 |
| 5.2 D公司二手车业务战略制定 | 第47-49页 |
| 5.3 D公司二手车业务战略保障措施 | 第49-60页 |
| 5.3.1 强力推进置换业务，培育二手车业务基础，促进新车销售 | 第49-55页 |
| 5.3.2 建立二手车网络销售平台，促进二手车流通，提升经销商盈利 | 第55-56页 |
| 5.3.3 关注二手车品牌的发展，寻求品牌溢价和服务溢价 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
