| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外特种设备管理现状 | 第11-19页 |
| 1.3.1 发达国家特种设备管理模式 | 第11-16页 |
| 1.3.2 我国特种设备管理现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 经济新常态下的特种设备监管 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 第2章 流程优化的理论及方法概述 | 第22-29页 |
| 2.1 流程优化的基本理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 流程优化的概念解析 | 第22-23页 |
| 2.1.2 流程优化的产生背景 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业发展战略与企业流程优化 | 第24页 |
| 2.1.4 流程优化在企业参与市场竞争中的作用 | 第24-25页 |
| 2.2 流程优化的原则及方法 | 第25-27页 |
| 2.2.1 流程优化的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.2 流程优化的方法 | 第26-27页 |
| 2.3 项目生命周期管理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 一汽特种设备检测工作管理流程现状及存在的问题 | 第29-43页 |
| 3.1 一汽特种设备检测工作管理现状 | 第29-31页 |
| 3.1.1 一汽特种检验所组织机构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 一汽特种设备检验所队伍管理 | 第30-31页 |
| 3.2 一汽特种设备检验工作中管理流程所存在的问题 | 第31-43页 |
| 3.2.1 资料信息化管理流程现状及存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.2.2 人才招聘流程现状及存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.2.3 特种设备检验流程现状及存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.2.4 特检工作采购设备流程现状及存在的问题 | 第41-43页 |
| 第4章 特检工作管理流程优化方案设计 | 第43-54页 |
| 4.1 特检工作的管理流程优化目标及原则 | 第43-44页 |
| 4.1.1 特种设备检验工作管理流程优化的目标 | 第43页 |
| 4.1.2 特种设备检验工作管理流程优化的原则 | 第43-44页 |
| 4.2 一汽特检工作的管理流程优化方案 | 第44-54页 |
| 4.2.1 资料信息化管理流程优化方案 | 第44-47页 |
| 4.2.2 人才招聘管理流程优化方案 | 第47-49页 |
| 4.2.3 特种设备检验工作流程优化方案 | 第49-52页 |
| 4.2.4 特检工作的采购设备流程优化 | 第52-54页 |
| 第5章一汽特检工作管理流程优化保障措施与预期评估 | 第54-56页 |
| 5.1 一汽特种设备检测工作的管理流程优化的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.1.1 中高层领导的支持 | 第54页 |
| 5.1.2 员工积极性的调动 | 第54页 |
| 5.1.3 项目调研过程的重视 | 第54-55页 |
| 5.1.4 政策制度具有连贯性 | 第55页 |
| 5.2 一汽特种设备检测工作的管理流程优化预期效果 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
