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SZ银行个人理财业务发展研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义和目的第10-11页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第11-13页
        1.3.1 本文研究的方法、思路第11页
        1.3.2 本文研究框架第11-13页
第二章 个人理财相关理论和文献综述第13-22页
    2.1 个人理财相关理论第13-17页
        2.1.1 SWOT分析法第13-14页
        2.1.2 生命周期理论第14-15页
        2.1.3 货币的时间价值理论第15-16页
        2.1.4 资产组合理论第16页
        2.1.5 差异化营销理论第16-17页
    2.2 国内外研究综述及简要评析第17-22页
        2.2.1 国外研究情况第17-18页
        2.2.2 国内研究情况第18-21页
        2.2.3 文献评述第21-22页
第三章 SZ银行个人理财业务发展现状第22-35页
    3.1 国内商业银行个人理财业务发展特点及主要内容第22-26页
        3.1.1 国内商业银行个人理财业务发展特点第22-25页
        3.1.2 国内商业银行个人理财业务主要内容第25-26页
    3.2 SZ银行个人理财业务发展状况第26-35页
        3.2.1 SZ银行基本概况第26-27页
        3.2.2 SZ银行个人理财业务发展具体情况第27-31页
        3.2.3 SZ银行个人理财业务主要内容第31-35页
第四章 SZ银行个人理财业务发展存在的问题及原因分析第35-41页
    4.1 SZ银行个人理财业务发展存在的问题第35-37页
        4.1.1 理财服务单一第35-36页
        4.1.2 缺乏一套有效的绩效考核机制第36页
        4.1.3 产品同质化程度高第36-37页
        4.1.4 操作风险日益凸显第37页
    4.2 SZ银行个人理财业务发展中存在问题的原因分析第37-41页
        4.2.1 相关法律法规不完善第37-38页
        4.2.2 国内金融市场发展尚不成熟第38页
        4.2.3 国内同业间的竞争激烈第38-39页
        4.2.4 农村客户理财认知度低第39页
        4.2.5 人才储备不足第39-41页
第五章 完善SZ银行个人理财业务的措施第41-50页
    5.1 优化客户关系管理第41-43页
        5.1.1 针对高净值客户提供个性化贵宾服务第41-42页
        5.1.2 针对普通理财客户提供标准化与特殊性的服务相结合的方式第42页
        5.1.3 针对潜在理财客户关注其对理财产品的需求方向及偏好第42-43页
        5.1.4 利用价格杠杆策略降低休眠客户比例第43页
    5.2 建设专业化理财人员队伍第43-45页
        5.2.1 强化个人理财业务人员素质培训第43页
        5.2.2 提高客户经理的专业化服务水平第43-44页
        5.2.3 建设个人理财专家服务团队第44页
        5.2.4 建立合理科学的客户经理激励机制第44-45页
    5.3 加大个人理财创新力度做出苏州特色个人理财第45-46页
        5.3.1 加强个人理财产品的创新能力第45页
        5.3.2 加强个人理财业务服务支持的创新第45-46页
    5.4 拓展理财服务的渠道第46-47页
        5.4.1 建立和拓展更多的理财网点第46页
        5.4.2 建立和完善电子银行渠道第46-47页
    5.5 引入最新营销策略创造品牌效应第47-48页
        5.5.1 建立个人理财业务的定位营销模式第47页
        5.5.2 加强宣传力度提高企业知名度第47-48页
        5.5.3 以专项行动为支点撬动理财业务的发展第48页
    5.6 加强理财业务过程中的风险管理第48-50页
        5.6.1 加强理财业务的制度建设,强化员工风险管理文化意识第48-49页
        5.6.2 理财业务前、中、后台岗位应严格分离第49页
        5.6.3 强化风险管理的全程评价跟踪机制第49-50页
第六章 结论和局限性第50-51页
参考文献第51-53页
攻读学位期间发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

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