| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业发展战略理论现状 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理的发展 | 第15-18页 |
| 2.2.1 早期的战略思想阶段 | 第15页 |
| 2.2.2 传统的战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论阶段 | 第18页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略的制定与实施 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略评价与调整 | 第20页 |
| 2.4 相关理论依据 | 第20-24页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第21-24页 |
| 2.4.3 EFE和IFE矩阵 | 第24页 |
| 2.4.4 SWOT分析 | 第24页 |
| 2.5 企业发展战略理论发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 JR气体公司外部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第28-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第31页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.3 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第32-36页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 潜在新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.5 同行业内的竞争 | 第36页 |
| 3.4 外部环境分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 外部机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 外部机会与威胁的EFE矩阵分析 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 JR气体公司内部环境研究 | 第40-53页 |
| 4.1 资源分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 物质资源 | 第40-41页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第41-42页 |
| 4.1.3 组织资源 | 第42页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第42-43页 |
| 4.1.5 人力资源 | 第43页 |
| 4.1.6 创新资源 | 第43-44页 |
| 4.1.7 品牌资源 | 第44页 |
| 4.1.8 企业文化 | 第44-45页 |
| 4.2 能力分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 生产能力 | 第45-47页 |
| 4.2.2 营销供应能力 | 第47-48页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第48页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第48-49页 |
| 4.4 企业价值链分析 | 第49-50页 |
| 4.5 采用IFE矩阵对内部因素进行分析 | 第50-52页 |
| 4.5.1 企业内部的优势与劣势 | 第50-51页 |
| 4.5.2 内部优势和劣势的IFE矩阵分析 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 JR气体公司发展战略选择及实施 | 第53-62页 |
| 5.1 JR气体公司的SWOT矩阵分析 | 第53-55页 |
| 5.2 JR气体公司的战略愿景与目标 | 第55页 |
| 5.3 JR气体公司战略方向设计 | 第55-56页 |
| 5.4 JR气体公司的战略实施 | 第56-62页 |
| 5.4.1 增加特气及其他气体灌装业务 | 第56-57页 |
| 5.4.2 扩大特气检测及经营规模 | 第57-58页 |
| 5.4.3 加强品质管理、打造纯氧品牌 | 第58页 |
| 5.4.4 引进职业经理人制度、完善财务管理及财务规划 | 第58-59页 |
| 5.4.5 与龙头企业形成联盟、力争三板上市条件 | 第59页 |
| 5.4.6 加强企业文化建设 | 第59-62页 |
| 6 研究结论和展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |