| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究对象及方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 A汽车事业部基本情况 | 第12-16页 |
| 2.1 发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2 盈利模式 | 第13-14页 |
| 2.3 主营业务 | 第14-16页 |
| 第3章 A汽车事业部发展环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析-PEST | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 3.2 产业环境分析-五力模型 | 第18-23页 |
| 3.2.1 现有竞争者威胁 | 第19-21页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第21页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.4 买方议价威胁 | 第22页 |
| 3.2.5 供方议价威胁 | 第22-23页 |
| 3.3 小结 | 第23-25页 |
| 第4章 A汽车事业部内部环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1 内在资源和能力分析-VRIO | 第25-27页 |
| 4.1.1 有价值的资源 | 第25-26页 |
| 4.1.2 稀缺资源 | 第26页 |
| 4.1.3 模仿成本高的资源 | 第26页 |
| 4.1.4 合理组织促进资源利用 | 第26-27页 |
| 4.2 内部环境分析-SWOT | 第27-32页 |
| 4.2.1 内部优势分析（Strength） | 第28页 |
| 4.2.2 内部劣势分析（Weakness） | 第28-29页 |
| 4.2.3 外部机会分析（Opportunity） | 第29-30页 |
| 4.2.4 外部威胁分析（Threat） | 第30-31页 |
| 4.2.5 总结-基于SWOT分析的战略组合 | 第31-32页 |
| 第5章 A汽车事业部竞争战略分析 | 第32-39页 |
| 5.1 战略目标确定 | 第32页 |
| 5.2 差异化战略选择 | 第32-34页 |
| 5.3 差异化战略制定 | 第34-39页 |
| 5.3.1 战略制定 | 第34-35页 |
| 5.3.2 战略介绍 | 第35-39页 |
| 第6章 A汽车事业部竞争战略实施 | 第39-47页 |
| 6.1 优化组织结构加强人力资源建设 | 第39-41页 |
| 6.2 提高技术创新打造全新产品体系 | 第41-45页 |
| 6.3 利用平台优势拓展品牌影响力 | 第45页 |
| 6.4 整合用户需求创新商业模式 | 第45-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 经销商访谈调研 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |