经济型酒店经营模式研究--特许经营、多品牌、并购三种模式的思考
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及目的 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·经济型酒店的内涵及特点 | 第11-13页 |
| ·经济型酒店的定义 | 第11页 |
| ·关于经济型酒店的内涵 | 第11-12页 |
| ·关于经济型酒店的特点 | 第12-13页 |
| 2 国内外经济型酒店发展现状简析 | 第13-16页 |
| ·国内外经济型酒店发展现状 | 第13-14页 |
| ·国外经济型酒店经营特点 | 第13页 |
| ·国内经济型酒店发展现状 | 第13-14页 |
| ·国外经济型酒店对我国的借鉴意义 | 第14-16页 |
| 3 经济型酒店三种经营模式分析 | 第16-29页 |
| ·经济型酒店的经营模式分类 | 第16页 |
| ·特许经营模式——以锦江之星为例 | 第16-20页 |
| ·特许经营模式的定义 | 第16-17页 |
| ·特许经营分类 | 第17页 |
| ·特许经营模式的特点 | 第17-18页 |
| ·经济型酒店特许经营的运作模式 | 第18-19页 |
| ·对锦江之星的特许经营模式案例分析 | 第19-20页 |
| ·经济型酒店特许经营优劣分析 | 第20页 |
| ·小结 | 第20页 |
| ·多品牌经营模式——以华住酒店集团为例 | 第20-24页 |
| ·多品牌经营模式的定义 | 第20-21页 |
| ·多品牌经营模式的分类 | 第21页 |
| ·多品牌经营模式的特点 | 第21-22页 |
| ·经济型酒店多品牌运营模式的影响因素 | 第22-23页 |
| ·对华住酒店集团多品牌经营模式的案例分析 | 第23-24页 |
| ·经济型酒店多品牌优劣分析 | 第24页 |
| ·小结 | 第24页 |
| ·并购经营模式——以如家酒店集团为例 | 第24-29页 |
| ·并购经营模式定义 | 第24-25页 |
| ·并购的分类 | 第25-26页 |
| ·并购的特点 | 第26页 |
| ·经济型酒店并购的运作阶段 | 第26-27页 |
| ·对如家酒店的并购经营模式的案例分析 | 第27-28页 |
| ·经济型酒店并购的优劣分析 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 4 经济型酒店在我国经营模式的思考与发展对策 | 第29-35页 |
| ·经济型酒店经营模式的内在联系 | 第29页 |
| ·经济型酒店经营中凸现的问题 | 第29-30页 |
| ·经济型酒店的发展对策 | 第30-35页 |
| ·经济型酒店经营模式的创新——委托管理 | 第30-33页 |
| ·其他经营策略层面的可操作性调整 | 第33-35页 |
| 5 结语 | 第35-36页 |
| 注释 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致辞 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41-42页 |
