电力企业设备点检定修制管理模式的研究--以天富热电股份公司电厂为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容 | 第14页 |
| ·论文主要创新点 | 第14-15页 |
| 2. 发电设备检修管理模式比较分析 | 第15-21页 |
| ·概述 | 第15-19页 |
| ·事故检修模式 | 第15页 |
| ·计划检修模式 | 第15-17页 |
| ·点检定修模式 | 第17-18页 |
| ·状态检修模式 | 第18-19页 |
| ·四种设备管理模式的比较 | 第19-20页 |
| ·事故检修与计划检修模式存在的不足 | 第19页 |
| ·设备点检定修与状态检修模式的优势 | 第19-20页 |
| ·设备检修模式发展现状及趋势 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3. 天富热电设备检修管理现状及分析 | 第21-26页 |
| ·天富热电股份公司概况 | 第21页 |
| ·天富热电股份公司电厂设备检修管理现状 | 第21-23页 |
| ·天富西热电厂计划检修管理现状 | 第21-22页 |
| ·天富南热电厂点检定修试运行现状 | 第22-23页 |
| ·天富热电设备检修管理存在的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| ·天富西热电厂管理存在的问题及原因分析 | 第23-24页 |
| ·天富南热电厂管理存在的问题及原因分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 4. 天富电厂推广应用点检定修模式的构想 | 第26-33页 |
| ·点检定修的组织设计和职责 | 第26-28页 |
| ·管理组织结构 | 第27-28页 |
| ·人员岗位的职责 | 第28页 |
| ·制定点检定修的管理制度 | 第28-30页 |
| ·点检定修的管理制度 | 第28-29页 |
| ·点检定修管理制度相互关系 | 第29-30页 |
| ·建立点检定修可靠性管理系统 | 第30-32页 |
| ·选择合适的软件对点检数据科学处理 | 第30-31页 |
| ·运用专家系统对设备进行监测与诊断 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 5. 应用点检定修模式的配套措施 | 第33-37页 |
| ·在天富电厂应用点检定修可能出现的问题 | 第33-34页 |
| ·点检机构的设置,不利于"瘦身"管理 | 第33页 |
| ·初期投入的成本大,预期效益难以达到 | 第33页 |
| ·制度健全,执行中却困难重重 | 第33-34页 |
| ·人员素质跟不上 | 第34页 |
| ·解决对策 | 第34-36页 |
| ·因地制宜地设置点检机构,提高管理效力 | 第34页 |
| ·着眼长远利益,以经济实用的原则购置设备 | 第34页 |
| ·抓住核心内容,提高执行力 | 第34-35页 |
| ·以人为本,加强各层次人员的培训 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 6. 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41-42页 |
| 导师评阅表 | 第42页 |
