黑龙江移动公司3G发展战略研究
中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-10页 |
绪论 | 第10-15页 |
一、论文背景和意义 | 第10-11页 |
二、国内外研究现状 | 第11-12页 |
三、研究思路和研究内容 | 第12-14页 |
四、研究方法概述 | 第14页 |
五、论文的创新点 | 第14-15页 |
第一章 论文研究的理论基础 | 第15-23页 |
第一节 企业战略管理相关理论 | 第15-19页 |
一、企业战略定义 | 第15页 |
二、企业战略的主要流派 | 第15-18页 |
三、企业战略管理的基本过程 | 第18-19页 |
第二节 产业组织理论 | 第19-21页 |
一、价值链理论 | 第19-20页 |
二、产业链理论 | 第20页 |
三、产业分析的基本方法 | 第20-21页 |
第三节 3G 基础理论概述 | 第21-22页 |
一、3G 定义 | 第21页 |
二、3G 产业链 | 第21-22页 |
本章小结 | 第22-23页 |
第二章 黑龙江移动公司3G 发展总体情况分析 | 第23-37页 |
第一节 黑龙江移动公司基本情况概述 | 第23-24页 |
一、企业简介 | 第23页 |
二、主要业务 | 第23页 |
三、核心品牌 | 第23-24页 |
四、企业荣誉 | 第24页 |
第二节 黑龙江移动3G 业务发展面临的主要问题 | 第24-27页 |
一、黑龙江移动3G 品牌塑造问题 | 第24页 |
二、黑龙江移动3G 渠道建设问题 | 第24-25页 |
三、黑龙江移动3G 网络和支撑问题 | 第25页 |
四、黑龙江移动3G 价格策略问题 | 第25-27页 |
第三节 黑龙江移动公司产业环境分析 | 第27-29页 |
一、黑龙江省总体经济发展情况 | 第27页 |
二、通信行业的特征 | 第27-28页 |
三、黑龙江电信市场竞争主体 | 第28页 |
四、竞争对手策略分析 | 第28-29页 |
第四节 黑龙江移动公司3G 业务的SWOT 分析 | 第29-36页 |
一、优势分析 | 第29-30页 |
二、劣势分析 | 第30-32页 |
三、机遇分析 | 第32-34页 |
四、威胁分析 | 第34-35页 |
五、SWOT 矩阵的分析结论 | 第35-36页 |
本章小结 | 第36-37页 |
第三章 黑龙江移动3G 发展战略的制定 | 第37-46页 |
第一节 中国移动集团发展战略的基本内容 | 第37-41页 |
一、黑龙江移动发展战略目标 | 第37页 |
二、黑龙江移动发展战略重点 | 第37页 |
三、黑龙江移动发展战略切入点 | 第37-38页 |
四、黑龙江移动“十二五”时期的发展目标 | 第38-41页 |
第二节 黑龙江移动3G 发展战略定位 | 第41-45页 |
一、产业价值链定位 | 第41-42页 |
二、业务定位 | 第42-44页 |
三、客户定位 | 第44-45页 |
本章小结 | 第45-46页 |
第四章 黑龙江移动3G 发展战略的实施 | 第46-59页 |
第一节 提升企业战略管理能力 | 第46-49页 |
一、优化策略管理生产管理结构 | 第46-47页 |
二、深化核心人才管理 | 第47页 |
三、把握稀缺资源 | 第47-48页 |
四、整合各种资源 | 第48-49页 |
第二节 提高企业人力资源管理能力 | 第49-52页 |
一、进一步完善激励约束机制 | 第49-50页 |
二、进一步加强管理考核 | 第50-51页 |
三、进一步加强企业党建 | 第51-52页 |
第三节 加大企业营销拓展力度 | 第52-54页 |
一、重视眼球业务 | 第52-53页 |
二、打造特色市场 | 第53页 |
三、关注农村市场 | 第53页 |
四、关爱特殊人群 | 第53-54页 |
第四节 强化企业品牌建设能力 | 第54-56页 |
一、业务品牌导向转变 | 第54页 |
二、加快品牌开发速度 | 第54-55页 |
三、提升品牌生命力 | 第55页 |
四、实施产品形象工程 | 第55页 |
五、实行品牌细分 | 第55-56页 |
六、提高品牌知名度 | 第56页 |
第五节 增强企业自主创新能力 | 第56-58页 |
一、树立高度责任感和使命感 | 第56页 |
二、规模与质量并重 | 第56-57页 |
三、增加优质终端的供应及新应用的开发 | 第57-58页 |
本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |