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黑龙江移动公司3G发展战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-10页
绪论第10-15页
 一、论文背景和意义第10-11页
 二、国内外研究现状第11-12页
 三、研究思路和研究内容第12-14页
 四、研究方法概述第14页
 五、论文的创新点第14-15页
第一章 论文研究的理论基础第15-23页
 第一节 企业战略管理相关理论第15-19页
  一、企业战略定义第15页
  二、企业战略的主要流派第15-18页
  三、企业战略管理的基本过程第18-19页
 第二节 产业组织理论第19-21页
  一、价值链理论第19-20页
  二、产业链理论第20页
  三、产业分析的基本方法第20-21页
 第三节 3G 基础理论概述第21-22页
  一、3G 定义第21页
  二、3G 产业链第21-22页
 本章小结第22-23页
第二章 黑龙江移动公司3G 发展总体情况分析第23-37页
 第一节 黑龙江移动公司基本情况概述第23-24页
  一、企业简介第23页
  二、主要业务第23页
  三、核心品牌第23-24页
  四、企业荣誉第24页
 第二节 黑龙江移动3G 业务发展面临的主要问题第24-27页
  一、黑龙江移动3G 品牌塑造问题第24页
  二、黑龙江移动3G 渠道建设问题第24-25页
  三、黑龙江移动3G 网络和支撑问题第25页
  四、黑龙江移动3G 价格策略问题第25-27页
 第三节 黑龙江移动公司产业环境分析第27-29页
  一、黑龙江省总体经济发展情况第27页
  二、通信行业的特征第27-28页
  三、黑龙江电信市场竞争主体第28页
  四、竞争对手策略分析第28-29页
 第四节 黑龙江移动公司3G 业务的SWOT 分析第29-36页
  一、优势分析第29-30页
  二、劣势分析第30-32页
  三、机遇分析第32-34页
  四、威胁分析第34-35页
  五、SWOT 矩阵的分析结论第35-36页
 本章小结第36-37页
第三章 黑龙江移动3G 发展战略的制定第37-46页
 第一节 中国移动集团发展战略的基本内容第37-41页
  一、黑龙江移动发展战略目标第37页
  二、黑龙江移动发展战略重点第37页
  三、黑龙江移动发展战略切入点第37-38页
  四、黑龙江移动“十二五”时期的发展目标第38-41页
 第二节 黑龙江移动3G 发展战略定位第41-45页
  一、产业价值链定位第41-42页
  二、业务定位第42-44页
  三、客户定位第44-45页
 本章小结第45-46页
第四章 黑龙江移动3G 发展战略的实施第46-59页
 第一节 提升企业战略管理能力第46-49页
  一、优化策略管理生产管理结构第46-47页
  二、深化核心人才管理第47页
  三、把握稀缺资源第47-48页
  四、整合各种资源第48-49页
 第二节 提高企业人力资源管理能力第49-52页
  一、进一步完善激励约束机制第49-50页
  二、进一步加强管理考核第50-51页
  三、进一步加强企业党建第51-52页
 第三节 加大企业营销拓展力度第52-54页
  一、重视眼球业务第52-53页
  二、打造特色市场第53页
  三、关注农村市场第53页
  四、关爱特殊人群第53-54页
 第四节 强化企业品牌建设能力第54-56页
  一、业务品牌导向转变第54页
  二、加快品牌开发速度第54-55页
  三、提升品牌生命力第55页
  四、实施产品形象工程第55页
  五、实行品牌细分第55-56页
  六、提高品牌知名度第56页
 第五节 增强企业自主创新能力第56-58页
  一、树立高度责任感和使命感第56页
  二、规模与质量并重第56-57页
  三、增加优质终端的供应及新应用的开发第57-58页
 本章小结第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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