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潍坊市邮政公司国内小包业务竞争战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究的背景与意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·国内外研究文献综述第13-17页
     ·国外研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·研究方法与框架第17-19页
   ·创新点与不足第19-20页
第2章 竞争战略理论综述第20-28页
   ·竞争战略环境分析第20-24页
     ·外部环境分析第20-23页
     ·公司内部环境分析第23-24页
   ·竞争战略的制定第24-25页
   ·竞争战略的实施第25页
   ·五种竞争战略概述第25-27页
     ·成本领先战略第25-26页
     ·差异化战略第26页
     ·聚焦成本领先战略第26页
     ·聚焦差异化战略第26页
     ·整体成本领先/差异化战略第26-27页
   ·小结第27-28页
第3章 潍坊市邮政公司国内小包业务外部环境分析第28-36页
   ·宏观环境分析第28-31页
     ·政策法律环境第28-29页
     ·经济环境第29页
     ·社会环境第29-30页
     ·技术环境第30-31页
   ·产业环境分析第31-33页
     ·潜在市场进入者第31-32页
     ·购买者议价的能力第32页
     ·供方议价的能力第32-33页
     ·替代产品或服务第33页
   ·主要竞争对手情况分析第33-35页
     ·顺丰速运第33-34页
     ·圆通快递公司第34页
     ·申通快递公司第34页
     ·中通快递公司第34-35页
   ·小结第35-36页
第4章 潍坊市邮政公司内部资源能力分析第36-43页
   ·潍坊市邮政公司及国内小包业务发展现状第36-37页
     ·潍坊市邮政公司现状第36页
     ·潍坊邮政公司国内小包业务现状第36-37页
   ·潍坊市邮政公司资源分析第37-39页
     ·组织管理资源第37-38页
     ·人力资源第38-39页
     ·财务资源第39页
   ·潍坊市邮政公司能力分析第39-40页
     ·营销能力第39页
     ·管理能力第39-40页
     ·技术能力第40页
   ·潍坊市邮政公司的核心竞争力第40-42页
     ·通达全国的运输投递网络第40-41页
     ·遍布城乡的网点资源第41-42页
     ·百年邮政品牌第42页
   ·小结第42-43页
第5章 潍坊市邮政公司国内小包业务竞争战略的选择第43-48页
   ·国内小包业务竞争战略选择的理由第43-44页
   ·国内小包业务聚焦差异化战略的内容第44-47页
     ·品牌差异化第44-46页
     ·服务差异化第46-47页
     ·产品差异化第47页
   ·小结第47-48页
第6章 国内小包业务聚焦差异化竞争战略实施保障措施第48-58页
   ·调整组织结构,成立快递包裹局第48-49页
   ·加强人才队伍建设第49-50页
     ·优化人力资源配置,打造三支队伍第49页
     ·加强员工教育培训,提高员工素质第49-50页
   ·优化调整网络,加快国内小包传递时限第50-51页
     ·扩建改造邮件处理场地第50-51页
     ·优化调整运输网络第51页
     ·优化调整作业组织第51页
   ·加快邮政投递网建设第51-53页
     ·合理优化投递模式第51-52页
     ·加快推进城市自提网点建设第52页
     ·积极探索推进业务合作、外包第52-53页
   ·加大宣传推广,扩大品牌影响第53-54页
     ·突出网络和安全两大品牌特性第53页
     ·强化品牌意识第53页
     ·加强宣传推广,提升影响力第53-54页
   ·提升服务水平,提高服务质量第54-57页
     ·加大管控力度第54页
     ·提升投递质量第54-55页
     ·完善质量管理体系第55-56页
     ·完善售后服务第56-57页
   ·小结第57-58页
第7章 结论与展望第58-60页
   ·结论第58页
   ·展望第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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